给我一个支点，我可以撬动整个商业帝国。一商业产品经理

上一篇文章我们谈到，商业产品的职责主要是设计一套机制和策略，并且设计的这套机制和策略越自动越少人工干预越好。

初代的商业产品经理，很大一部分来自百度，原因之一是百度的竞价广告比较依赖机制和技术。后续这些人员的流动，也带动了国内大型互联网公司的商业化进程，建立了对商业产品团队的认知和标准结构。其中就包括360、搜狗、58同城、配弯美团、阿里、腾讯等公司。这也不难理解为什么后来业内把百度称之为商业产品经理的【黄埔军校】。

从百度、阿里、腾讯等企业的商业部门结构来看，商业产品经理一般可以分为四种类型：平台型、策略型、市场型、运营型。这四种类型侧重不同，分工详细，但彼此紧密结合，在一些小产品线，可能会由一个PM身兼数职。

下面我们就详细介绍一下这四种商业产品类型。

四种商业产品经理类型

市场型

市场型PM是产品基本形态和逻辑的最初定义者，也是需求来源和推广的主力。他们往往需要洞察整个业务流程甚至深入客户企业内部，挖掘对企业有利的价值，找到用户利益的平衡点，并且让两者趋于统一。

产品上线后，市场型PM还需要承担着推广的重任，以便验证这些产品逻辑是否正确，毕竟还有谁比需求来源方自己验证更合适呢。

策略型

策略型PM需要设计一套规则和策略，持续优化产品效果，决定着产品的规则和玩法。这些规则和策略，如同一个市场，决定着谁可以在这里以什么样的价格出售什么样的商品、以及不同的商家出现竞争怎么控制、怎么帮商家持续提升ROI、并且如何防止商家作弊等等，这些都需要设置规则，以及执行这些规则的策略。

可以说策略型 PM 是将市场型 PM 的产品价值主张通过规则进行实现的重要环节。比如在计算广告领域里，需要设计的规则和策略通常销念包括竞价机制、广告排序、广告样式等。

平台型

平台型PM需要去设计复杂的业务流程以及平衡各方利益诉求，把业务逻辑实现为可视化的系统。他们是商业PM中最接近用户，也更像传统意义上的产品经理，决定着产品的最终形态。例如美团的CRM系统。

运营型

运营型PM通常是最接近客户的PM，需要不停的和各方沟通，时刻关注数据指标的变化。如果说前面三种类型的商业亏卖困PM，决定了产品的基因，生下来是不是个乖宝宝（好产品），那么在成长过程中，孩子后天的教育和培养就需要靠运营型PM来支撑。

例如腾讯广点通的精准投放，就需要运营型PM去分析数据和优化广告效果。

这四种类型的商业PM，因不同的企业和产品线，彼此之间的配合方式以及地位会有着较大的差异。那么对于刚刚踏入商业产品这个领域的同学来说，那些领域是最值得深入的呢。答案是搜索、推荐和计算广告。

商业产品经理最有前景的 3 个领域——搜索、推荐、计算广告

前景

首先搜索、推荐、计算广告这三个领域的知识壁垒很高，一般人很难轻易入门，极其依赖底层技术（如大数据、高并发、流计算等），对互联网的商业变现有着极其重要的作用。

其次从目前看，未来人工智能将是发展趋势，而这三个领域刚好是AI落地的前沿试验场地。比如搜索引擎用到的语音识别、文本识别、图片识别；推荐领域使用的用户画像、个性化推荐、大数据分析；计算广告常用的CTR预估等AI技术。

目前这三个领域的人才极其稀缺，岗位薪酬也是逐年上涨，各大企业都在争抢。以致于这几个领域的圈子都非常窄，都是一小拨人在跳来跳去。

搜索：百度的跳搜狗，搜狗的跳360，360的跳神马推荐；

推荐：百度的跳头条，头条的跳腾讯、腾讯的跳UC

广告：百度凤巢的跳头条巨量，头条巨量的跳腾讯广告，腾讯广告的跳OPPO、VIVO。

写在最后的话

商业产品经理虽然数量极少，属于珍稀物种，但入门门槛并不是很高。想要在商业领域建立自己的优势，那么可以试试搜索、推荐、计算广告这三个领域。虽然这三个领域知识壁垒很高，但是，反过来想，这样的领域才是最值得深挖深耕的，建立起来的壁垒也是最牢固的。