那么，程序开发团队就相当于是司机。打车的可以不会开车，但是要到目的地，知道上面的东西，可以省钱，省时间。司机可以接不同的人，不同的路线，只要能走到目的地就行。”那么司机如何变为那个打车的人呢？知乎上一群专业人士展开了精彩的讨论：我是一名程序员，想转做产品经理，一方面觉得自己这方面更有天赋，另一方面我不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作，对于转行谋职产品经理难度大吗？修改由于不清楚现在互联网公司对产品经理的需求是怎么样的，感觉大多只有大公司对产品经理职位需求比较突出，小公司需求不明显。朱佳祺：可能每一个搞程序的人，除了对编程有一种油然而生的爱的那种，恐怕有一个阶段都会觉得产品经理是一个自然而然的出路，无外乎几点：1，做技术太累，太枯燥（因为没有爱，编程和其他艺术或者技术一样，没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的）2，觉得做技术比较卑微。3，做技术不容易找对象（nerdy look， 肥胖，其他各种不招人喜欢的因素，不潮。）4，虚荣心（产品经理好歹是个经历，有名片什么的。程序员就是民工等等）……所以想变成产品经理，多牛逼啊！可以使唤程序员，可算报仇了！有自己主导的项目了，可以和高层直接对话了。说了一堆废话，我想说，这不光是我的想法，我身边有好多人都是这样从一开始就放弃了做一个技术。现在我的想法是，做一个技术其实比做产品经理幸福很多。首先，你只需要关心你自己的东西，没有那么多杂七杂八的东西。第二，做技术的人比较单纯，更有利于思考。第三，其实产品经理的地位还不如你。你可以罢工，如果你的技术足够nb.但是他不可以，因为他上头有老板，下面有你。第四，产品经理一点也不比写程序轻松，有时候甚至比写程序要费劲的多。因为程序这个东西是一通百通，要搞出一个靠谱的产品可不是把一套模式复制就可以了。第五： 产品经理也是跟程序员一起混，因为圈子的影响，他们也可以看起来像nerd，肥胖，穿的很邋遢……所以如果说只是觉得做程序太辛苦，想去当产品经理，那估计这个选择挺要命的。等于是用自己的短处在去搏别人的长处。但是如果是做程序做到一定境界了，想要更一步的努力，那么我想说这个转变还是很巨大的，对人也很锻炼。一般来说，最终产品经理想要完全不去写代码，那除非：你的公司极其的庞大，产品经理的团队可以组一个足球队。或者是你已经有了一个非常牛逼的团队和一个非常好的boss。其实上面一大堆东西都可以总结为一句话：因为小时候被老师各种虐，所以长大了也想成为老师去虐老师的娃。跟这种想法是一样一样的。最后祝各位想当产品经理的程序员能够让自己手下的it民工们都死心塌地的为你服务。陈湛翀：你不是一个好的程序员，可能是你没有发现程序之美，没有发现编程的魅力，没有真正爱上程序员这个工作，没有真正成为一个程序员。一个真正的程序员不会感觉到自己面对的是冷冰冰的机器，他面对的是一个可以实现他想法的朋友。又或者是中国的这种环境导致你产生这类想法。你的兴趣并不在程序员里，我觉得人就应该跟着兴趣走，应该毫无顾忌地转型去当产品经理。一个成功的产品经理确实需要有一定的技术功底，这样去判断一个项目一个功能是否有需要去实现，实现起来是否技术成本太大。同时，也可以避免受到下属的忽悠，你的技术功底足以判断出“这个功能实现起来很有难度”这类话的真伪。最后，产品经理需要技术来实现自己的想法，程序员就可以自己去实现自己的想法了。不是产品经理才有创造力的，程序员同样有。我是认为，程序员是幸福的。flamingtop：“觉得自己这方面更有天赋”我以前也觉得自己做产品有天赋，而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋，所以或者可以反观一下，如果真的是“天赋”的话，不会有这么多人都不约而同地这么认为；我觉得这实在不是什么天赋，只是你从事技术工作一段时间以后，开始有一些认识了而已；很多人都能对所谓产品说出个三五六来，就像一个画画画久的人，会自然而然的觉得自己对“艺术”有了“天赋”一样，不是很可靠的；”不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作”这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作，并不意味着你“适合”做交流沟通性强的工作，技术工作不总是有趣的，难免有厌倦的时候，但因为这个想去做产品是不太合适的，因为做产品也有和做技术类似的问题。下面是我的看法：我感觉国内的公司基本还没有这样的意识，能够真的让一个产品经理当起实职，对一个东西提纲挈领，有真正的职权去“负责”，因为不太可能被赋予这种职权；平时看到的所谓产品经理应该叫产品“专员”更加合适，但比其他的“专员”更虚；这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了，比如保险行业人人都是经理，地产行业卖房子的都是经理，产品“经理”的语义差不多就是这个。我认为如果其他职位的人转产品，技术职位的人应该是比较合适的，因为技术人员天天工作在产品的方方面面，对产品的需求和实现知根知底，信息的不对称问题在这里最小；另外一方面是市场人员，也很合适，也是技术人员转产品职位的最主要缺点，对市场的认知真的不够；很多情况下，技术人员转产品在管理层看来更难接受一点，因为一般管理人员不太懂技术人员的工作内容，习惯于自上而下的思考方式，觉得市场人员可能是更high level的工作，所以呢，“把握”起来更好，事实当然不一定是这样，但这是一个现实的难度。和纯技术工作相比，产品工作在不同的abstract level上，需要的知识结构更宽广，单一的职位挺难获得这些需要的知识（和经验），所以就像一本书上说的那样“人人都是产品经理”，因为确实需要这样；产品是团队的高级目标，团队通常会在下意识的情况下一起完成对产品本身的认知和管理；这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员，实际上大家天天都在一起做产品，站高一点看，你做技术，不只是写代码，它还会确实地决定产品最后的工作方式，体验和面貌；来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态里；所以产品就像是一个同时受内外（多方）环境决定的生命体，没有单一方面决定产品，但任何一方面都有重要影响；所以你从技术转产品可能是从“实际”在做产品到“看起来”在做产品。我觉得再积累积累也是不错的选择，真的作为技术人员，把技术做好，未尝没有做产品的“实”。另外，说的直白一点，要有真正的职权，真正地对结果和决定负责，要有把控方向的权力，仍然和团队一起做产品，但产品经理的决定不能够轻易地被override，这才叫产品经理。没有实权的产品经理，是没有做头的，会非常纠结的，技术人员转到这种角色，成本非常大，所以要看看你转到的职位是不是”实职“，还是只是“虚招”，我个人的经历，这个词现在很火，小心泡沫。