药厂是一个药品生产质量管理（GMP）执行的机构，生产和质量就是两个最重要的部门生产部设生产部长，车间主任，车间技术员，营运统计员，班长及各岗位操作员；质量部设质量部长，质量控制（实验室QC）和质量管理（车间QA），分别设QC主管、QC，QA主管、QA与这个重要部门相配套，设行政、人事、仓库、采购等部门，分别设主管（主任）和相关的办事人员。

另外，还有销售部及研发部，也分别设置相关主管及办事人员。

除了生产和质量部，其他部门各药厂的设置不尽相同，权属设置也不尽相同。

如研发部，有的是独立机构，有的是附属于质量管理部，如仓库，有的是附属于生产部，有的是将采购和仓库作为一个独立部分进行管理。

产品运营的发展前途怎么样？

产品运营岗位发展到底怎么样？这也是我一直思考的问题。在刚刚入职的时候，公司也没有人教你什么是产品运营，更没有一套完整的新人长大体系。通过观察+复盘的方式，半年完成新人到“熟练工”的转变，绩效评估拿了前30%，具体可参看：运营专员如何入门，没人带的情况下如何学习？但内心一直隐隐觉得这份工作本身有局限。有一次一位朋友问我：离开现在小组的话，你有什么能带走的资源吗？仔细想想除了自己的能力提升，好像真没啥“资源”。产品运营作为一个比较后端的岗位，更多就是面向产品本身展开工作，但是产品本身对外传播的部分，产品运营同学其实很难接触到。充其量写写产品说明文档，把产品功能说清楚。但产品好、怎么把优势传播出去，撬动更大的流量，能做的很少。这也就是我一直隐约感受到的短板所在。具备做传播的意识，懂得传播的基本逻辑，产品或运营的打法才完整。运营是连接产品和用户，让用户更好的使用产品，帮助产品更好的运转。传播与运营类似，也是连接产品和用户，只是触达用户的方式和产生的效果不同。运营是一种产品和用户的「内在」联络，而传播是一种外在联络，「外在」讲的是怎么笼络和整合外部资源，更好的为产品服务。运营这个角色，大部分精力都是在「内在」这个事里，放在「外在」的精力很少，所以在关注度、资源和能力项上都是不够的。如果有志于在产品运营这个赛道继续发展的同学，也可以思考如中羡握何内外卖庆兼修，提升在传播力方面的关注度，有意识积累这方面资源，试着在工作中调用传播资源。让自己的能力更加均衡，职业前景更加广阔。关注@二船职场不迷路，一起变好变强大。其他优质回答也许你也感兴趣：互联网产品运营人员的日常工作内容是什么？（知乎圆桌、知乎日报精选回答）如何入职产品运营?如派迟何快速提高自己的社群运营能力？产品经理思维或者产品感到底是怎样形成的？用户运营和客服差别在哪？感觉每天就是在解决客户问题，却不知如何提升自己