创业远没有看上去那样简单，自己创业，特别是新手创业更是需要考虑多方面的环境因素，根据个人开十元店的经验谈一谈我的看法。
新手创业必须要有充分的准备，要先做好前期准备工作，深入了解行业，新手经营者要对所经营的项目有一个深入的了解，这样才能保证万无一失，而有条件的创业者还能制定好一份完整的营销策划，明确你的经营定位。
再者，选址要慎重，选择店址时必须了解当地的人口总数、人口密度、人口增长情况、人口年龄结构等细节去考察，每个地段的发展状况不一样，这些要有引起创业者的重视。
在日常经营中创业者也要多加关注，作为经营者，要重视团队体系的建立，尤其是新人的培训工作，因为如今的企业竞争，等同于人才的竞争，所以培训高素质的人才是发展的重中之重。成功是没有捷径可走的，作为创业者必须首先了解消费者，不盲从，通过上述指导总结出适合自己的特色经营方案并且认真执行，就能慢慢发展起来。

创业应该注意什么?

1、积极利用现有资源，不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少，创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备.