景区营销良莠不齐，许多OTA、网络、广告、大型投资管理打着为景区营销的名义，实际只关注的是自身利益，无利景区发展，像常见的景区营销公司，主要有下面几种： OTA-票代思维，并没有实质上为景区打造品牌影响力；
网络-缺乏实际旅游运营经验；
广告-对于旅游理解不深入；
大型投资管理-大多数都会想办法吃掉景区；
景区运营-他们熟悉旅游运营流程， 而且颇具旅游营销实战经验，最好是有些互联网基因，比如途途景区管家，营销起来系统性很强，相对来说比较靠谱。

如何在旅游营销方式上实现整合创新

旅游景区营销与景区盈利一直是投资者关注的焦点，富瑞泰景区管理多年来也在一直研究这个问题，从一些成功案例的中，我们发现，以市场为先导，以营销为龙头，是取得这一突破性业绩的关键所在。当然，每一个人都知道市场营销的道理，也知道用钱去轰炸的效果，但是对于一个举步维艰连员工工资都经常拖欠的企业如何去实现这一突破呢?我们认为重要的还是要实现营销策划的创新。很多区域都存在几家甚至十几家景区并存的现象，这会让市场需求主体的目标变得分散，面临着多样化取舍的选择。该如何吸引他们的眼球呢?根据实践经验，从景区相对突出的资源特色入手，与政府旅游主管部门合作，联合区域内的其他景区，进行政府搭台企业唱戏的捆绑式营销，并在此基础上，善于运用体育、节庆、博览会等重要事件进行营销，可以达到四两拨千金的效果。