生产与运作管理的重要意义：1、生产与运作是企业价值链的主要环节2、生产与运作是企业市场链的主要活动3、生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容

企业良好的运营靠的是什么

不同时期不同规模的企业表现不一样
但万变不离其宗，靠的是人。
不过我知道这个应该不是你想要的。。。
创业时期的企业主要靠领导人和骨干。
到一定规模了要看团队机制和执行。
上千万的要完善企业制度，培养企业文化。
最重要的是公司的组织架构合理以及内部协调挖潜。
再大些的就是行业里有相当竞争力的，有品牌的应该强调核心竞争力，管理方面跟国际接轨。战略方面尤为重要。
以上都是意淫。。