低风险地区回来的人正常情况下是不需要隔离，但具体还是要看你老家是哪里的，因为各地的疫情防控要求不太一样，请以当地最新隔离政策为准，建议出行前打电话咨询下。

鲍勃的实践厘清了企业家管理行为与其他管理行为的区别。鲍勃之所作所为为我们提供了企业家行为的楷模。许多商业书籍都试图将所有事物做“七个要点”或“六种习惯”之类的简单概括。鲍勃是生意场上的商人，他告诉我们，真实世界是异常复杂的。

本书给我们的另一点启发是企业家不必都具有非凡的创意。丛敬有一个不错的创意，加上执行创意的热情与技能就可以了。如果你做出了产品，你知道怎样激励供应链中的人们工作吗？鲍勃在本书中贡献了许多好主意。

如果你认为自已是块企业家的材料，你也不妨在鲍勃的帮助下勇敢地试一试。那些已投身商海的企业家们也可以从本书中得到教益，从中汲取新的思想、鼓励和勇气。

这是一本通渗岩慎俗读物，书中充满可操作性的建议和洞察。对于任何一个想要创业的人士，尤其是想成为企业家但既无经验又缺乏资金枣歼的人士来说，这是一本不可多得的创业指南。同样，对那些想取得更大成功的企业家来说，这也是一本有价值的参考书。

亭南历任矿长

亭南历任矿长
亭南煤业党委书记 执行董事 张全
我们把党委的旗帜竖起来，把支部动起来，把党员用起来，这样既让党员亮起来身份，又压实了担子，更激活了全公司员工干事创业的激情。

今年，该公司召开党委会研究确定了全年52项重点工作，成立了8个工作专班分头抓落实。在驻长武企业中率先实现全面复工复产，1——4月份商品煤产量113万吨，同比提高31%，有力克服了市场煤价下降影响，实现了企业经营和员工收入双稳定。
网格管理，激活生产“新效能”

“中央有号召，党员见行动”。随着全国新冠肺炎疫情防控局面的不断好转，该公司党委提前着手准备复工复产，制定下发了《疫情防控工作应急预案》《复工复产方案》。

接到公司党委的通知后，副总工程师唐忠义迅速组织生产技术口党员干部、业务骨干、技术能手，组成“党员突击队”，通过细化制定安全生产标准化验收指南和复工复产安全技术措施，组织人员对矿井各区域进行了“拉网式”检查验收和评价，以过硬质量保安全复产。用他的话说，“我们党员干部积极响应公司号召，冲在一线，白天在生产区域进行排查，晚上制定解决方案，及时解决问题，克服了疫情带来的负面影响”。2月12日，该公司接到了长武县煤炭工业局同意恢复生产的批复，成为该县第一个复工复产的企业。

在组织复工复产工程中，该公司党委创新推行班子包挂、专业包线、支部包片、党员包保“四包”责任制，9名班子成员分别包挂48个基层单位和机关部门，推动疫备键乱情防控和复工复产同步推进；按照“户院集中、住所临近”原则，划分网格，化小单元，实行网格化管理，分别由亭南煤业公司和所在村委会各确定一人担任网格管理员，共设置网格管理员135人，划分网格44个，明确“责任田”夯实工作责任；在落实各项工作任务中，要求党员积极发挥“思想政治的宣传员、提量增效的生产员、安全运行的保障员、能力提升的技术员、文明建设的引导员、疫情防控的战斗员”六大员先锋模范作用，实现疫情防控与安全生产“双控”到位。

综采一队党支部书记张志强，通过电话、微信，从讲政治、讲科学、讲防控等方面引导所包片职工克服心理恐慌，正确面对疫情；保卫党支部书记何芹健组织片区党员成立“爱心车队”，自发驾驶私家车68批接回员工近269人，有效促进了企业的正常复仿档工。疫情防控期间，共协调员工返程入矿1638人，对外销亮友售煤炭2000多车，有效的保障了当地热力供应和能源输出；组织开展疫情防控知识宣传18场次，征集员工合理化建议59条；党员主动出动私家车68车次，往返火车站、飞机场接送员工269人。