初入社会，我崇尚的是“儒商风范”，风度翩翩、挥斥方遒，谈笑间灰飞烟灭，意气风发，潇洒人生！
然腊闭拆而，现实是很冷酷的！
社会上，一个人心不狠，是做不成大事的！
创业者，一定要有丛林思维！“商场如战场”，“战争是政治的延续”，“经济基础决定上层建筑”，从这个逻辑来说，商场比战场竞争还要惨烈得多！事实也是如此！大家看看美军全世界驻扎，全世界挑起战争，大发战争财，背后都是各个军火商巨头在操纵！
遵循“丛林法则”，创业者该如何做？
1、 不要相信任何人，相信自己。
a) 创业者也只能相信自己。创业者最大的依靠、唯一的依靠就是自己。千万不要将自己的命运寄托在别人身上。
b) 利益才是永恒的主题。
c) 创业过程中，我们经历了无数的尔虞我诈、勾心斗角、翻脸不认人！我们也曾憧憬、奢望过“雪中送炭”、白衣天使，我们殷切期待着有人生中的“贵人”出现，“一切都是命中注定”，“贵人”无私的、全力扶持和栽培我们，然后将我们“捧上天去”！
d) 现实中，我们遭遇的是落井下石、趁火打劫、趁人之危、幸灾乐祸、雪上加霜，“屋漏偏遭连夜雨”，“祸不单行”。谁能救我们？最后还是我们自己！
e) 丛林思维，要求我们从一开始就要相信自己。创业初期，没人没钱怎么办？创业者亲自干，一个人干起来！大草原上的猛兽，既能带团队，又能独自抓捕猎物，“先活下来”才是王道。
2、 要有团队。
a) 创业公司要做大做强，要活下来，要发展下来，都需要有团队。
b) 有彼此依靠的战友！
c) 最好的战友肯定是肩并肩、一辈子的战友！但是，现实中，我们很难找到长期的、一辈子的战友，我们可以做某一个时间段的战友。
d) 有战友，有团队，依靠共同利益，追逐“共同富裕”。“有志者事竟成”，团队一定是有共同利益、共同目标者！
e) 团队，要做的就是“有难同当，有福同享”！轮枣
3、 只有利益的团队并不牢固。
a) 创业是一个中长期的工作和事业。创业团队不能是一群“只追逐短期利益”的雇佣兵组成，这是成不了气候的。
b) 为什么我们都发现，“空降兵”在大部分公司都没有好结局，因为“空降兵”属于“雇佣兵”，只看重短期利益，不会跟着公司长期做。“思想是行动的指南”，雇佣兵只能用于救火，很多时候态滚可能就是“饮鸩止渴”！
c) 创业公司需要的是一支更有战斗力、更忠诚、更有中长期事业心的团队伙伴。
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所以，创业者更需要有“丛林思维”。恩威并济！一方面是给创业团队（尤其是主要事业合伙人）超出他们预期的、让人难以拒绝的超级利益刺激。比如说，某个合伙人在职场上年薪百万，10年拿1000万收入。创业者给他承诺，公司上市后，市值100亿以上，他有10%的股份，他的股份价值10个亿，是他10年年薪的100倍！虽然这是未来不确定的收益，但是这个利益刺激确实足够大，很多人如果感觉公司确实有上市的可能性，那么会选择去博一把的！因为这种“暴富”的机会太难得了！
e) 另一方面是情感，平台，信任，还有政策、制度的约束，彼此依靠和信赖。相信条款、相信制度，相信人的感情。综合因素的考虑。
4、 要有更大的事业和发展空间。
a) 创业者要明白一个道理：没有谁愿意一辈子当“下人”，每个人都想当“人上人”，每个人都想当“老板”，自由自在，不受约束。“丛林法则”亦是如此。
b) 创业者要有更大的事业，给团队成员提供更大的事业发展空间和平台。创业者的事业越大，创业者提供的平台越好，创业公司就能吸纳更多更优秀的成员加入和发展壮大！
c) 所以，创业者可以选择一个体量更大的市场，这样可以成就更多人！一个10亿规模的行业，创业公司做到1亿元销售规模都算非常不错的！一个万亿规模的行业，创业公司即使做到100亿销售规模，也只是其中的很小一份子！这就是差别！
d) 创业者也可以逐步将公司做成一个平台。“公司变成平台，员工变成老板”，鼓励和支持员工做大做强，每个人都有更大的发展机会。
e) 对于99%的人来说，选择一个体量大的行业，聚焦一个点进行突破，一辈子都可以扎根进去了！人的一生其实很短暂，我们能做好一个大的行业，就已经非常非常的庆幸和骄傲了！
5、 自己能掌控得了局面！
a) 创业者必须自己能掌控住自己的创业！
b) 创业者掌控不了的创业，就得放弃；或者当成一门生意来做，短期赚点钱，分摊风险，不宜全力投入进去。
c) 人有多大能耐，办多大的事情。
d) 有些创业，明显是自己掌控不了的，创业者不能硬撑着！学会“量力而行”，不管我们是做投资，还是做创业、做生意，道理都是这样的。
e) 今年以来，互联网大厂深陷漩涡的事情此起彼伏，房地产行业和教培行业更是全行业叫惨，我们简单剖析一下，就能得到最简单、最浅显的结论：老板们做的事情，已经远远超出他们自己能够掌控的事情！
f) 过犹不及！
6、 从现在做起：
a) 把老板做大，把员工做小！这样更简单、更有效。
b) 相信自己，拥有“丛林思维”，创业更容易“活下来”！
