在公司创业初期，有几个关键方面需要注意和处理：
1. 确定目标和定位：明确公司的愿景和使命，设定明确的短期和长期目标。确定公司的定位，了解市场需求和竞争对手情况，寻找差异化的竞争优势。
2. 做好市场调研：进行充分的市场调研，了解目标客户的需求和偏好，了解竞争对手的产品和策略。根据市场调研结果进行产品开发和市场定位。
3. 开发有效的商业计划：制定全面的商业计划，包括市场分析、市场推广策略、财务预算等。商业计划可以帮助公司建立明确的运营和发展方向。
4. 筹集资金：寻找投资者或合作伙伴，筹集启动资金。创业初期通常需要大量资金用于产品开发、市场推广、团队组建等。可以考虑向风险投资公司、天使投资人、创业加速器等寻求资金支持。
5. 招募合适的人才：组建高效团队是公司创业初期的重要任务。寻找拥有相关经验和技能的核心团队成员，以及积极乐观的员工。建立和谐的工作氛围和文化，激励团队成员共同努力。
6. 节约成本：创业初期通常资金紧张，需要合理控制成本。寻找适合的供应商和合作伙伴，谨慎选择投入的项目和活动，尽可能地节省开支。
7. 快速迭代和适应市场：创业初期需要快速试错和迭代产品和策略。及时获取市场反馈，了解用户需求，根据市场反馈进行调整和改进。
8. 建立有效的营销渠道：选择适合公司产品和目标客户群体的营销渠道，进行有效的市场推广。可以通过线上渠道（网站、社交媒体等）和线下渠道（展览会、合作伙伴等）进行市场推广。
9. 建立良好的客户关系：注重客户体验，建立良好的客户关系。与客户保持密切的沟通和互动，及时解决客户问题和反馈，增加客户黏性。
10. 不断学习和成长：创业初期面临各种挑战和困难，要保持积极主动的学习态度。不断学习市场动态、行业趋势和管理知识，提升自身的能力和素质。