团队管理的方法

1、刚性管理（制度化管理）

A、因地制宜建立科学、严格的管理制度。

B、分工明确、责任到人。要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经验，他一定是流通部负责人。叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活，他一定是酒店部负责人；所以说；人无完人，但一定是“用人之长，弃人之短”。

C、权力下放。“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。

D、目标管理。每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。如果一个业务人员连基本目标都完成不了，他就是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起。

E、建立完善的检查制度：

怎么样才能把一个团队管理好

管好一个团队，关键是让你的下属服你，这样你必须树立责任重于一切和以人为本，按办事的思想，并且做到：

1. 责任心：
1.1、工作认真、诚信；
1.2、盯住流程，注意细节；
1.3、求胜欲望非常强烈；
1.4、对工作投入；
1.5、团队精神良好；
1.6、乐于学习等。

2. 悟性：
2.1、有自动、自发的能力；
2.2、善于分析、判断、推理和应变的能力；
2.3、 创新意识强等。