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  • 三变改革的典型经验材料?

    三变改革的典型经验材料?

    一、政府主导、全域覆盖,让“三变”有底可托

    作为市级深度贫困乡镇,三建乡“农民有资源没资产、农村有资源无市场、农业有空间无效益”问题尤其突出,加之“三变”改革政策性强、涉及面广、风险点多,必须把准航向、稳妥推进。丰都县充分发挥政府主导作用,强化政策扶持、路径引领,狠抓资金整合、项目选择、产业规划、资源配置、政策保障等工作,统筹推动县属国企、民企、整乡8个村(社区)3481户群众在1.8万亩土地上全覆盖实施“三变”改革。

    (一)把财政资金聚拢来。针对各项财政资金一次性投入、一次性使用,条块分割、分散投入、效益不高问题,丰都县坚持“多渠道进水,一个池子蓄水,一个龙头放水”,实质性整合生产发展类、农业生态修复和治理、扶贫开发、农村基础设施建设、支持村集体发展等9项分散涉农资金,集中投入到各新型经营主体、基础设施建设等领域,落实产业发展项目资金1.31亿元,交通、水利等基础设施建设资金2.06亿元,确保有限的资金用到“刀刃”上,为“三变”改革提供强有力资金支持。同时,整合的资金作为村农业合作社与企业合作组建股份制公司股金。

    (二)把基础设施建起来。针对三建乡山高坡陡、沟壑纵横,交通不便、水源匮乏,基础设施建设成本高、周期长、管护难等现状,坚持把基础设施作为推进“三变”改革的重要支撑,配套实施道路新(改扩)建等交通类项目80.48公里、人行便道123公里,建设蓄水池268口、管网245公里以及灌溉渠、沉沙凼等其他水系配套项目。目前,全乡通组通畅率由2016年的59%提升至100%,产业水系配套率100%,群众生产生活条件发生翻天覆地的变化。

    (三)把利益分配定出来。推行企业+农业合作社组建产业发展有限责任公司模式,建立“保底收益+分红”机制,坚决防止“富了老板、丢了老乡”。“保底收益”,即入股土地前三年按240—600元/亩保底、第4—5年按300—600元/亩保底、5年后按400—600元/亩保底,分配进入公司成本,最大限度保障农户利益。“分红”,即按各方投资持股比例分红,让经营主体、村集体、农户形成风险共担、利益共享的“利益共同体”。