问题很多，一个一个来。首先你应该考虑增加一笔预算了，这笔预算包括以下内容：

1、员工培训，分为管理层培训和基层员工培训。管理层培训需要参加专业培训机构举办的课程。基层员工培训主要是培训销售技巧，心态，解决突发事件的能力。这个可以依靠老员工的经验，由管理层或者老员工对新员工或后进员工进行培训。针对员工积极性不高的问题，出台一些奖励措施，或者提升现有奖励的幅度。

2、产品质量提升。严格控制原材料采购渠道，更换采购人员，生产过程需要一个领头羊来把关。很多企业产品质量不稳定主要是因为检验关没有把好，是否需要更换检验人员需要你自己视情况决定。

3、临时成立一个服务部门，可由销售人员兼任，解决客户使用中遇到的一切问题。

4、竞争激烈这个还没有非常好的解决办法，除非你能深化产品，细分市场，或者向源头发展，推出新产品，跳出目前同类产品太多的窘境。如果资金允许，设立一个研发部门，投入人力财力物力，研发新产品，抢占市场吧。

企业经营范围中，“经营进料加工和“三来一补”业务”，这个业务是什么？

1、三来一补包括：
来料加工、来件装配、来样加工、以及补偿贸易的简称
2、具体什么业务从字面上你应该就能明白了
A、来料加工就是客户提供全部材料对某种产品进行加工（某到工序或者整个产品）
B、与来料加工类似，提供各工序产品进行组装、装配
C、只提供样品，其他完全由自己负责完成该产品
D、补偿贸易：是指国外厂商提供或利用国外进出口信贷进口生产技术和设备，有我方企业进行生产，以返销其产品的方式分期偿还对方技术、设备价款或信贷本息的贸易方式。