导语：分享是管理者的核心词汇之一。对管理者来说，愿意分享，学会分享，分享育人，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。管理，是指管理主体组织并利用其各纳余个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。以下是关于做好管理的技巧分享，欢迎大家的借鉴参考！

做好管理的技巧分享 1、不找借口。

成功的经理知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上，也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

2、迎接新挑战。

成功的经理勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理从未做过的事情。

3、把自己的目标团队化。

经理都有良好的计划和目标。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有出色的计划是不够的，因为没有人真正了解经理的目标是什么。在工作场合，人们评价经理工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理知道，应该把自己的目标贯彻到工作实践中。

4、与员工建立信任关系。

在走上管理岗位后不久，经理就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。

5、增强下属的自信。

有些经理认为，帮助员工是经理能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。

做好管理的技巧分享 一、 分享目标

绩效管理实际上就是一种目标管理的方法，通过设定目标，清除障碍，掌握方法，提高能力，达到实现目标提高能力的目的。

因此，管理者要做的第一个工作就是与员工分享企业的目标，根据企业的目标来制定部门的目标和员工个人的’目标。

分享目标的过程就是设定绩效目标的过程，这个过程中经理和员工需要综合考虑企业的远景、战略和目标，员工个人的握唤职务说明书，员工以前的绩效评价，结合考虑部门的规划和员工个人的想法，进而做出恰当切实际的目标设定。

目标设定既不是经理也不是员工自己的事情，是二者共同分享的结果，而且一定是经理与员工分享的结果。任何一方的单方面决定，都将对目标的执行造成困难和障碍。因为没有共同的理解和认识，在目标执行的时候，就无法协调一致，就会出现各种分歧和误解，最终导致目标流于形式。

二、 分享信息

目标制定之后，经理需要与员工充分分享达成目标所需要的信息。

信息是实现目标的媒介，离开了信息的沟通，无异于是在经理和员工之间形成了一种屏障，人为地给绩效管理制造障碍。

著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德说：一个员工掌握的信息量的多少决定了他的责任感的强弱，因为你不可能让一个什么都不知道的员工对什么事情负责。

所以，在执行目标的过程中，经理需要与员工就企业的有关信息进行充分的沟通，把企业有关的政策、方针、决策等信息告诉员工，让员工适时地了解进行工作所必要的信息，一方面增强他们工作的责任感，一方面为员工顺利开展工作提供必要帮助。

三、 分享方法和经验

管理者作为过来人，对一些困难问题的处理都有自己独到的见解和处理方法，为了使员工持续做正确的事情，经理需要将自己所掌握的知识、经验和技能分享给员工，使他们段茄凯尽快掌握获取更高目标的本领与技巧，用正确的方法做正确的事情。

分享经验不是灌输和代替，而是辅导和帮助。经理应在适当的时机，通过适当的方法，将自己的方法和经验讲给员工听，或者与员工一起分析问题应该如何解决。

至于事情怎么做那是员工自己的事情，经理代替不了，也不应该去代替，让员工学会自己走路，员工才能走的更好，绩效管理才能更加有成效。

四、分享权力

做任何的工作都需要一定的权限，只有方法和经验没有权限，方法和经验也仅仅止于理论的层面，无法得到有效的实践。

因此授权也是经理辅导员工提高业绩的一个重要的途径。

经理应该与员工分享手中的权力，赋予员工从事那份工作的权限，鼓励员工放手工作，去掉繁杂的请示汇报的程序，转变原先那种绝对的上下级关系，形成新的绩效合作伙伴的关系，让员工学会自己对自己负责。

分享权力是个敏感的事情，如何授权是个技巧，经理应在管理工作不断地摸索，寻求最佳的授权方法，将合适的权力授给合适的人。

五、分享成果

当员工的工作取得进展或成功的时候，经理应及时与员工分享工作的成果，与员工一起总结和提高，给员工一个认可优秀的机会，以扩大积极行为所带来的正面影响，激励员工继续进步。

威廉·詹姆斯说：人的本性都是喜欢被人欣赏的。同样，在绩效管理中，员工都是喜欢看到自己的工作得到认可，得到欣赏。