营销主管的职能与工作流程营销主管的一级职能：销售的管理与控制职能分解：1、 市场调查与分析流程：（1）通过与客户的日常联系，获取客户公司信息、客户市场信息、客户的供应商信息；（2）收集客户零售终端信息，分析市场需求和供应情况；（3）收集各种专业媒体的市场信息，预测市场走势。2、 销售计划的制订、执行、控制与调整流程：（1）根据客户提供的订单预测，结合当年销售目标任务，制订全年的销售目标计划；（2）跟踪客户实际下订单的情况，并按月度对未来两个月的销售计划进行调整和确认。3、 合同评审流程：（1）对客户的订单价格、付款方式进行内部审批；（2）根据实际生产和技术能力，将客户的订单转化为合同（P/I）并与客户进行有效确认；（3）将订单合同要求正确、全面、及时转化成内部订单生产评审。4、 客户管理流程：各区域销售经理负责统筹客户管理：（1）及时回复客户的询盘，并保留往来记录；（2）确认客户订单合同全部细节、全程跟踪订单的生产、发运、收款和相关信息反馈；（3）组织客户拜访或信访，收集客户信息。

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他特别强调，信访工作是党群干群关系的“晴雨表”，一定要坚持党的群众路线，认真倾听群众呼声，实打实地干好工作，解决问题，真正为群众排忧解难。
固始县连续11年被省委、省政府授予“全省信访工作先进县”，信访工作创造了许多好的经验和做法。刘满仓察看了固始县信访局接待大厅、政法联合接访中心等。在接访资料室，他仔细查看了接访记录和处理结果，对该局全流程档案管理工作给予了充分肯定。
调研期间，刘满仓邀请县、乡、村（社区）及县信访局中层以上干部进行座谈，听取对信访工作的意见建议。座谈会从上午10点开到下午2点多。刘满仓说，此次调研和征求基层干部群众意见建议，是党的群众路线教育实践活动的重要内容，听了大家的发言，很受启发教育，“回去进行归纳梳理，认真研究，排查改进，求实见效”。刘满仓指出，固始县信访局面对新形势下的信访问题，适时调整工作思路，转变工作观念，因案施策，有的放矢进行化解，解决了一大批信访问题，维护了群众合法权益，践行了党的宗旨。