一、前置审批

要到相关部门进行报备，包括工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

二、准备配套设施

新建工厂时，当然要准备好各种生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。

三、人员招聘及培训

一个人的工厂其实是非常艰难的，可以进行人员的招聘，属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划

四、试运行及整改

试运行和整改有重要的意义，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。

五、改善福利待遇

包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革，将主要集中在软件和硬件两个方面来考察和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。