一定要找到能和公司一起发展的员工 不要做一半就跑了 持之以恒 刚开公司起步很难 坚持下来 多去创造机遇 公司会好起来的
如何理解企业求生存,谋发展,必须走创业创新之路
1创新发展理念
既然要创新,就必须要有新意,新意即新的理念,没有新的灵感,就没有理念创新,理念创新是创新的灵魂,理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一,它对企业的经营具有指导功能、对企业的发展具有推动功能键、对企业家管理具有改善功能,是企业可持续发殿的力量源泉。
2建立创新管理体系
管理创新的目标,是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中,管理人员首先致力于改变人员的态度,导致人员行为的修正,从而提高工作绩效。
3建立创新商业模式
商业模式创新其重要性不亚于技术创新,商业模式对企业而言,其实是血肉与躯干的关系,完全交融而不可分割,任何企业都有自己的商业模式,商业模式的变革贯穿于企业发展的全过程。
4战略引领科技创新
企业深入实施创新驱动战略,大力推进科技创新,始终把科技创新工作放在企业发展的突出地位,通过理念创新带动科技创新解决企业发展过程中遇到实际问题。
一个企业的生存与发展依靠的是什么
企业生存,我觉得最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外,管理是对内。
先说定位,俗话说“知己知彼,百战不殆”,一个企业要生存要发展,那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境,怎样的市场,而在这个情况下,我在这个行业的地位是怎样的,行业的发展前景如何,此所谓“知己”,然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额(即处于怎样的地位),尽可能的知道存在的竞争者,以及他们的状况,所谓“知彼”,“知己知彼”准确定位自己的企业,根据情况制定不同的发展战略,发展战略是企业的一条路,只有路选对了,才有可能越走越远
经营,经营的话首先要有自己的产品(或服务),那么首先要的就是提高自己的产品(无论有形还是无形)的核心竞争力,让顾客有买你的理由(为什么不买其他人的买你的);其他要对你的产品进行推广,在现在这个买家时代,不是说东西好就一定能够卖的非常好的,所以宣传推广营销是十分重要的,当然要真实,决不能夸大其词。
管理,一个企业应该“以人为本”,对于一个企业最重要的角色是员工,而不是领导不是管理层,如果员工在企业不能获得自己权益的保障,就不会和企业有共同的愿景,就不会有企业文化,就不会和企业同一个目标,当然也不会自发的为企业去拼搏,当然这个是管理的相当高的层次了,以人为本是企业和管理者必须要认识到的,只有员工成功了,企业才能够成功。
这些都是老祖宗教我们的最简单的东西,寥寥数字比得上所谓的西方管理学一大篇文字,企业管理也可以从很多古代的文献中学到。