班组安全管理是安全管理中很重要的课题。仁者见仁的问题。

管理的基本内容还是在《安全生产法》和《职业病防治法》中所规定的基础工作：
1. 落实责任。简而言之就是谁该干什么，怎么干的问题。在班组整体责任就要大家分工。班组成员在岗位操作中就是履行按规程操作、遵守劳动纪律。
2. 严格执行班组经常性检查。所谓经常性检查主要是班前、班中（巡检）、班后（交接）检查。作为班组一定要履行以上3个检查，并留下记录。班前检查是对劳保穿戴、作业环境安全确实、设备检查等，班中巡检主要针对是规定执行情况和规范操作进行，班后是对设备、水电关停、环境清洁进行确认。
3. 及时整改隐患。这个只要是班组内部能力能达到的就属于班组自行整改的范围，上级安排的隐患整改要按时治理。要留下记录。
4. 召开好班组会议。班前班后会议是班组安全管理的主阵地，可以进行很多东西，有时几分钟就可以达到效果。在这个平台上可以进行安全交底、员工安全意识教育和技能知识培训、应急演练、班组讨论等等。
5. 安全经验分享。安全经验分享其实就是让班组成员在工作经历中发现的正反两方面的经验进行共享，让职工现身说法。这个比专门的教育培训起到的效果要好得多。

如何强化安全意识，筑牢安全防线

一、强化“领导”的安全责任意识。一个单位从一把手到分管安全工作的副手都要有强烈的安全责任意识、危机意识、大局意识。应时时刻刻把安全工作放到第一位，要有安全责任重于泰山的意识和紧迫感，养成天天想着安全、天天念着安全、天天抓着安全的习惯。从细微入手，从细节抓起，不放过任何影响安全的不稳定因素，只有安全责任意识到位，牢记“安全”无小事、处处需谨慎，警钟长鸣，才不会在安全工作中出现任何纰漏。
二、强力推进对“安全意识形态”的形成。在安全意识形态的形成上教育是根本，处罚是手段。任何一种意识的形成一种习惯的养成都不是一蹴而就的，首先需要我们下大力气去教育，需要出台严密的规章制度去监管，要多组织安全知识的培训，要有的放矢的去培训