班组的基本安全职责还是那么几大类：
风险识别：应由班组负责、技术和安管人员参与。由班组主要负责落实控制措施
检查与隐患排查：由班组开展经常性检查 就是班前、班中、班后检查，检查出来的隐患及时-排查。在自己班组处理能力范围的隐患及时治理，不能治理的上报后监督治理，并由属地责任人进行隐患验收。
培训：这个是重中之重。各种培训自主开展。基础是安全技能培训。采取多种形式。在您的问题中可以把这部分好好写写。结合自己本身的特点进行计划。网上论文很多的。
安全活动：形式可以是安全经验分享、竞赛、评先评优等等。
应急管理：各种应急演练、应急设施、应急技能等。
专项管理：设备管理是重点，消防管理就是各类消防设施设备管理，危化品使用（如果有）等等。
职业健康管理：如果是接害工种及具有职业禁忌证的工种与班组要加入这方面的内容。

重点和基础工作就从这几方面入手，还有一些内容 可以根据不同班组工作特点列入工作计划。

如何做好安全生产工作

转载以下资料供您参考，如有具体问题再进行探讨。
如何做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：
一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的
关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。
二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。
三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。
四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。
只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。
安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。