如何识别企业的风险呢？评估业务获得清晰的了解之后，你就可以开始确定所涉及的风险。通过审视创业计划，识别那些业务发展不可或缺的因素，并列出一些可能削弱这些必备条件的风险因素。

风险为何？何时产生？风险是来自内部还是从外部？如果发生事故，谁可能受到影响？不要只想出这些问题，写下你的答案。然后根据列表中的各种风险尽可能地假设任何意外。如果电源突然停止，怎么办？如果关键文件被损坏怎么办？如果由于硬盘崩溃或病毒攻击而丢失重要的信息怎么办？如果入侵者侵入机密信息怎么办？如果你最好的员工突然退出怎么办？如果你的竞争对手，将其产品价格降一半怎么办？如果你的供应商歇业怎么办？如果你的业务在该地区受到自然灾害影响怎么办？

同时写下你对这些问题的答案。到现在为止，你的风险评估已经逐步成形。但是你还没有完成。确定业务的潜在风险后，你需要与其他人，比如您的财务顾问，会计师，工作人员和其他有关各方集思广益。这将有助于你吸收更多观点以评估业务的风险。除了上面列出的，你还需要考虑到影响市场现有业务的大事件，尤其是竞争对手的举措。有什么因素会导致这些大事件的发生呢？这些事件的结果是什么？难道你没看见自己的业务经营中同样发生了这些问题？通过回答这些问题，您将能够识别业务风险可能的外部来源。

请不要忘了识别工作流程中的每一个步骤和勾绘出相关的风险。你需要熟悉可能阻碍每一个步骤的风险以及影响其他流程的方式。一旦你识别了业务相关的风险，你需要分析每一种风险的可能性和结果并找到管理选择。在草稿完成后，检查它并以更好和更体面的方式展示出来。