常说的鲁布革工程经验，实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程。
鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工空铅程。
鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。
（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
（3）施工现场的管理汪瞎机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。
（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。
重大意义主要有：

1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎斗陵好来的第一次改革。
2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。
3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。
4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型。

工程师的经验

学历代表不了什么东西、关键是能力一定要强、大公司应聘员工都是结合综合素质录用的、工作经验很重要、想要拿到年薪十万最低要3-5年工作经验、而且是在表现突出的情况下、做什么都要相信自己一定能、 给自己订一个目标、每天自我检讨、做的好的继续发扬、做的不好的总结原因、世界上没有不成功、只是暂时的失败、失败不是成功之母、只有检讨才是成功之母、希望在你以后的道路上能够顺心顺意！