首先要准确定位,科学履职。运营主管要切实增强岗位履职意识,转变工作思路,压降“事后监管”工作量,减少问题发生的概率。其次要突出重点,实时规范。对重要风险控制点、重点人员做到心中有数,坚持以预防为主,加强事前提示和现场监管。制定运营主管、柜员一日工作流程,采用表单式管理方法,对重点业务、重点时段全程跟踪监督,从业务源头把控风险。再次要明确职责,强化考核。 以下内容99%的人阅读了:你了解运营吗?内容运营、用户运营、活动运营、产品运营的区别在哪?好用的APP运营数据分析工具?产品运营需要什么课程?产品运营策划与产品策划有什么区别与关系