新创企业在最初几年一般利润较少，增长较慢。下一阶段利润迅速上升，随后企业利润和增长开始趋于稳定。此后的公司情况有赖于企业维持销售水平的能力，并开始新一轮的循环。

新创企业是指创业者利用商业机会通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体，它能够提供产品或服务，以获利和成长为目标，并能创造价值。
新创企业是处于发展早期阶段的企业。全球创业观察（GEM）报告中的新创企业指成立时间在42个月以内的企业。通常这类企业成立时间不长，处于创立期或成长期。
新创企业的内部激励：

1.在新创企业内部建立激励机制，常常会涉及到一些最为基本的激励理论。
2.新创企业内部激励机制的构建
在新创企业内部，各类人的角色各异，激励的视角和方法亦当不同。
3.对各类人员激励的协调
在新创企业内部，还需要注意对各类人员激励的协调。“相互激励””和“激励协调”，才有助于形成企业整体的行动力。
新创企业的特点：

新创企业是成熟企业必经的一个阶段，新创企业是企业商业模式的摸索阶段，在摸索阶段中我们着重探讨的是可持续发展的商业模式（其实就是盈利模式）。一个新创企业在初期无论是融资还是企业文化或是企业的发展愿景，在短期内是经常会被领导真所改变的，这个摸索的阶段决定了企业以后的发展前景。
新创企业内部的管理模式非常差，无论是内部部门的设立还是职位的分配，都存在这样或是那样的不均衡。对于一个健康的企业管理阶层，要形成自己独特的内部管理模式，是不可复制，不可模仿的。比如新创企业初期对于员工绩效方面的问题不会考虑太多，多数是按劳按职位来分配。而当企业具备一定的规模后，就要形成一套内部的绩效管理流程，有助于提高员工的积极性与专注度
新创企业一般没有固定流程管理时效与管理分工节点说明，也很少有企业手册出现。这些都是成熟企业经过不断的探索的出来的，企业是否有一套合理的、成熟度的管理流程是衡量企业是否成功的一个关键因素。