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  • 产品经理必备文档之【MRD市场需求文档】

    产品经理必备文档之【MRD市场需求文档】

    一、简述

    1、MRD概念:何种产品功能满足市场需求

    2、主要内容:市场分析、目标用户分析、产品需求概述、功能分析、产品需求优先级

    3、使用对象:产品、运营、研发

    4、商讨内容:怎么做、做什么、什么时候做

    5、MRD BRD PRD 三者之间的关系

    BRD:生命周期第一个文档,包含市场分析、销售策略、盈利预测;战略上给老板们看的需求文档,一般用PPT 形式展现,维度较高

    PRD:传统意义上的需求文档,主要内容功能使用的具体描述,接地气

    从流程上来看:(论题)先BRD(决策) 再有(论点)MRD(如何开始一款款产品) 最后(论据)PRD (怎么实现)

    二、框架

    1、构成

    文档说明、市场分析、用户分析、竞品分析、产品分析 (主要有四个维度)

    记法:第一步,先知道市场行情什么样

    第二步,用户是否买账

    第三步,市场竞争激烈,受到冲击,优劣势

    第四步,产品做成什么样

    2、详细剖析

    文档说明:

    1、基本信息:产品需求名称、文档创建日期、创建人、部门职位

    2、版本修改记录 :日期、版本、修改人、修改内容、备注

    市场分析:

    市场问题现状、目标市场分析、市场分析结论

    1、市场问题现状:有问题才有机会

    市场问题现状包括但不限于以下几点:用户、产品、技术、运营、商业模式

    2、目标市场分析:选择最优可趁之机的市场

    例:互联网金融细分市场:车贷、房贷、旅游贷、基金等等

    3、目标市场分析:市场规模、发展趋势、分析结论

    发展趋势:现在及未来发展情况,包括行业政策

    分析结论:带来收益,把握多大,可能性多大

    案例分享:市场问题现状直播行业

    1、乱象打击

    2017年1月国家相关部门严查违规,9万个直播间被关闭,超过3万个主播账号被封禁

    2、直播行业洗牌

    估值5亿光圈直播倒下

    直播行业排行榜:前15,虎牙、yy、斗鱼、映客、触手、熊猫、虎牙等等

    主要三类:秀场、社交、游戏

    3、商业化成为关键

    盈利模式:打赏

    同时探索新的盈利模式

    4、市场规模

    体育直播市场,国务院46号文公布后,体育产业上升到国家战略,2015年中国体育产业达5万亿的目标。据易凯资本估汪陆和算,2016年体育市场规模为1.5万亿,其中观赏性体育市场规模2895亿元,体量十分可关。

    5、市场特征

    2014年赛事转播权开发后,涌入以乐视为代表的新媒体,央视垄断的局势逐渐被打破。资本一拥而上,腰部,尾部版权的交易成本水涨船高。

    解说员到弹幕,拉近用户的距离,加强用户参与感,行程较为活跃的即时社区气氛。

    6、发展趋势

    国家政策困盯鼓励,体育产业是少有的朝阳行业。付费观看便于行程用户习惯,加强互动,提供个性化、专业化、娱乐化的观赏体验是行业的发展方向。

    7、结论

    直播行业头部格局确定,巨头难以撼动

    细分领域成为直播行业的新突破口

    体育直播市场潜力巨大,符合国家发展战略

    赛事版权成悉消为体育直播核心资源

    可以与游戏娱乐金融影视结合,商业模式想象空间较大

    用户分析

    1、目标用户群体:年龄、性别/地域/地域、经济条件、生活习惯

    2、用户画像构建:粗细得当,群体代表

    两个维度:

    用户信息(年龄性别收入职业居住地)

    用户特征(性格爱好技能习惯)

    案例:金融行业用户画像

    张三男28 已婚 有子女 运营经理

    工作忙,喜欢看电影,打球,摄影,旅游

    喜欢股票,常关注东方财富新浪财经,习惯用信用卡支付宝等

    喜得贵子,生活压力大,支出多

    希望活取活用,资金安全高,收益大于储蓄

    3、用户使用场景:用户在某个环境中完成某个任务的故事

    案例:张三和朋友聊天,说用钱地方多,但股市萎靡,朋友推荐理财app,决定晚上看看

    4、用户的动机和目标

    表面和本质

    如吃米线:表面想吃米线,实际饿了

    竞品分析

    1、竞品对象:找准找全,不要把眼光局限在同行中,不要局限在互联网行业

    案例:摩拜单车

    直接竞争对手:ofo小蓝

    间接竞争对手:滴滴 神州

    2、竞品基本情况

    背景历史、市场现状、目标用户、运作商业模式、运营推广策略

    3、竞品优缺点分析

    优点是否能继承、缺点是否能规避

    产品分析

    主要包含六部分:产品定位、产品核心目标、产品结构、产品路线图、产品功能性需求、产品功能性需求

    (1)产品定位:于BRD一致,一句话描述产品是干什么的,满足用户什么需求

    案例:陌陌,一款基于地理位置的移动社交工具

    摩拜:一款互联网短途骑行工具

    (2)产品核心目标:明确工作优先级,不迷失不盲目

    案例:WiFi万能钥匙,帮助用户免费并成功连接WiFi

    (3)产品结构:需要哪些物料准备

    案例:电商,商家、商品、订单、库存、物流、客服(桥梁)

    (4)产品路线图:以任务为导向的时间节点。(甘特、泳道、表格roadmap)

    (5)产品功能性需求:产品自身的功能,MRD只做功能罗列,不讲具体解决方案

    案例:电商,注册登录、搜索商品店铺、商品展示、收藏购物车、充值支付、客服售后、物流查看、订单查看

    (6)产品非功能性需求:用户看不到的需求,或者不是产品团队提出的

    性能需求:几万人同时在线,服务器稳定

    安全需求:支付环境保证安全

    扩展性需求:未来产品设计

    兼容性需求:兼容多大市场,苹果 iOS对应不同版本,4.0 5.0 等

    运营市场需求:提供埋点、数据支持

    三.MRD撰写注意事项

    1、不一定要写MRD

    2、BRD 给老板和投资人汇报,MRD 可能被省略,PRD沟通一线

    3、MRD 一般是由高级产品经理、产品总监

    4、MRD重点内容:目标市场分析、目标用户分析、竞品优缺点分析、产品功能性需求

    5、MRD 主要论证要做什么,为什么要做

    6、MRD需要写多少,建议使用PPT,突出重点