1.了解公司的产品；2.针对目标市场进行“扫街”，摸清竞品的基本情况以及市场的需求量；3.根据了解的情况以及自身产品的优劣制定符合目标市场营销策略。。。。。。哎，懒的说了，哈哈。。。

新零售是怎样的运营模式？

个人这样认为，新零售的模式概念是区别于传统电商来提出来的。
传统电商的核心是在于将标准化的产品和服务搬到线上进行体验和购买，让人们享受足不出户就能购物的需求。
但是对于非标准产品以及定制化产品就很难实现，包括针对目前人们对电商假货、包括很多产品在线上无法保证合适与否，或者功能的具体性。这个时候矛盾就出现了，人们日益增长的个性化需求以及产品体验、质量的需求已经很难完全通过目前的电商满足。
新零售用一个简单的公式来说：有线下店，通过线上买东西更快的更好的享受购物体验，就可以简单 的称之为新零售。

如果是你来运营一个刚出生的产品，会怎么做呢？

冷启动几个关键因素：1、必须先找好最最早的种子用户（有影响力、且是典型用户）不要问怎么找，如果你都不认识一些典型用户，就说明你还没验证过产品的可行性。2、内容分享和邀请机制（让种子用户在其他SNS平台扩散，通过关系链导入他们的朋友，循环）3、初期的内容先自己人工摘录，不用多，但要精准，符合典型用户的口味（对编辑能力有要求）4、怎么引导用户？引导就是交换，你给予他某种好处（必须他认为对他有好处），以此换取他完成一个行为。必须是交换。5、一个人怎样运营？你如果顺利地解决了邀请机制，那么推广的事情你暂时可以不费心，运营的工作也就只有引导用户和改进体验上了。一个人精力有限，所以一个时间段内只能抓一个重点，要学会容忍许多地方不完美，要放一放，先攻最重要的。