应收帐款周转率,
存货周转率’
流动资产周转率,
固定资产周转率,
总资产周转率

在运营能力指标中，存货周转率、应收账款周转率高低的范围怎样去界定？？？？

按照理想化的就是越高越好。它们越高，存货、应收款在经营活动中周转越快，流动资产得到充分的运用。

但是如果太高的话，也有可能是存货（应收账款）余额太小，企业的库存不足或是赊销产品不多，会增加企业的进货次数（增加进货成本）或是减少销售量。

在不同行业有不同的指标，只是按照自己的理解分析了一下

中小企业供应链评价指标

供应链评价指标体系：
一、供应链敏捷性指标
1、研究开发需要的时间
2、新产品上市所需要的时间
3、获取销售收入所需要的时间
4、在盈利的情况下变动其产出水平的能力
5、变动计划交货期的能力
6、变动其生产的产品种类的能力
7、引进和生产新产品的能力
二、供应链密切度指标
1、供应商交货提前期
2、企业占供应商业务的比重
3、企业占分销商业务的比重
4、供应链信息沟通水平
三、经营环境指标
1、宏观经营环境指标
（1）、国家对企业所在产业的支持程度
（2）、市场体系的完善程度
（3）、国家宏观政策指标
（4）、国家经济增长指标
（5）、市场保护程度
2、产业环境指标
（1）产业集中度
（2）产业的平均增值率
（3）产业内企业的平均总产值
（4）产业的卖方集中度
（5）产业的产能利用率
（6）产业的平均价格变化率
3、产品实力指标
（1）产品的销售率
（2）出口率
（3）市场占有率
（4）顾客重复购买率
（5）顾客对产品获得的及时性满意度
（6）顾客对产品的设计、包装、质量的满意度
（7）品牌的竞争能力
4、生产能力指标
（1）制造成本
（2）设备故障率
（3）单位生产成本比率
（4）产品按时交货率
（5）生产设备技术
（6）原材料利用率
（7）采购成本
（8）能源利用率
（9）工艺准备周期
（10）生产技术能力
（11）产品生产周期
（12）跨组织的参与性
（13）生产管理能力
（14）优等品率
（15）产品合格率
（16）产品返修率
5、财务能力指标
（1）运营资金
（2）流动资金状况
（3）现金流
（4）货款回收率
（5）资产总额
（6）负债比率
（7）综合资本成本率
（8）投资效果系数

6、技术能力指标
（1）研发费用预算额
（2）研究设施水平
（3）研究开发队伍人员数目
（4）专利拥有比例
（5）产品和技术领先程度
（6）专利增加数
（7）新产品产值率
7、经营能力指标
（1）各层次管理者素质、年龄及能力
（2）经营导向劣势程度
（3）营销决策水平的高低
（4）售前、售中、售后的销售服务态度
（5）近期销售情况的波动情况及控制能力
（6）员工满意度
（7）士气情况
（8）经营组织稳定性
（9）企业形象评价
8、营销能力指标
（1）销售合同执行率
（2）贷款回收率
（3）营销计划编制、执行及控制
（4）市场信息系统建设
（5）销售规章制度建设
（6）营销组织机构及队伍建设
（7）营销强度
（8）分销网络化提高程度
（9）新上市产品的增长率
（10）企业的市场占有增长率
（11）产品分销、促销及定价效果
（12）销售技巧
（13）对市场的研究能力
（14）对市场动态的把握能力
（15）渠道开拓和维护能力
（16）其它部门对销售政策的支持程度