这年头CPI攀升快速，基础农产品在不同区域出现较大价格空间！

1、可采取扁平式营销，尽量减少中间环节，让农业合作社直接与终端渠道开展供销合作！

2、由县政府牵头，并且补贴，组织合作社集群营销，和沿海发达地区水果连锁经营商或大型超市洽谈原产地采购事宜！集群营销可以充实货源，并且分担营销成本！

3、如果你们的水果品位较高，可以申请原产地商标保护，这样比较容易品牌化运作！

4、通过目前热门的网络发布信息，或者参与团购，也可以扩大知名度！

如何构建新型农业经营体系

建新型农业经营体系
总的思路应是“守住两条底线、抓住两个着力点”。

“守住两条底线”，一是要守住维护农民土地承包经营权这条底线。任何形式的农业经营体制创新，都必须以赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权为逻辑起点，先还权赋能，再流转集中。任何形式的农地流转，都必须依法、自愿、有偿。二是要守住提高土地产出率这条底线。扩大农业经营规模不能以牺牲土地产出率、资源利用率为代价。应通过农业经营体制创新，实现农业劳动生产率、土地产出率和资源利用率同步提高。“抓住两个着力点”，一是要抓住培育新型经营主体这个着力点。对小规模兼业农户，应引导他们采用先进科技和生产手段，增加技术、资本等生产要素投入，不断提高集约化水平；同时，应更加注重扶持专业大户、家庭农场，不断提高专业化、规模化水平。公司制农业有其比较优势和发展空间，既不应无原则地鼓动，也不应一味地排斥。二是要抓住发展多元服务主体这个着力点。今后应更多地依靠公益性服务体系和多元化的经营性服务组织。农民合作社具有双重属性，有的农民合作社已发展到土地入股、兴办农产品加工和流通实体，开展生产经营活动，这类合作社就是“新型经营主体”；有的农民合作社主要是为入社农户提供技术指导、农资采购、产品销售等服务，