我国著名管理咨询专家,经济顾问。历任北京市社会科学院经济研究所副所长,美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员,中国社会科学院社会发展中心研究员,和君创业咨询有限公司总裁。
20年的咨询实践和研究,李肃先生及其领导的和君创业已为近千家企业提供过咨询服务,集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身,李肃先生同时是我国最早介入投资银行领域的专家学者之一。
倡导并实施“管理咨询+投资银行”的联合模式,在产业整合、收购兼并方面有着丰富的理论和实践经验,曾主导、参与“德隆系”、“华源系”、“中远修船”等数十个投资银行、收购兼并项目的策划实施,在投行业务的中国本土创新上独树一帜。由于李肃先生在中国投资银行界的特殊地位,目前被数家国际著名基金聘作顾问。
在研究管理咨询和投资银行的同时,李肃先生在我国改革开放的各个时期均针对当时的具体改革难题,例如股份制改革、承包经营、价格改革及产权改革等,提出了富有远见的原创理论,总计上百万字的论述。 李肃先生积极参与各种社会活动。针对我国经济发展不同时期的各种社会思潮尤其是反改革思潮,勇于提出自己的见解。其中最著名的是:
“打郎之战”——防止郎咸平散布“民粹主义消极公平观”,开改革开放的倒车;
“原罪之辩”——提出“解决‘民企原罪’是建立和谐社会与有效反腐的重要基础”;
“达娃之争”——在“达-娃之争”的认识迷局中,抽丝剥茧、力排众议,在提示达能本质的同时,也提示了对外开往中产生的一系列实践偏颇和认识谬误,进而提出“开放进程中打造中国自己的跨国公司”的“新坐标理论”。 1998年——至今 和君创业咨询有限公司 总裁
由“和君创咨询有限公司”重组整合为“和君创业咨询有限公司”,并于2000年将起草《华为基本法》时聚合的一大批咨询专家和咨询公司重组进和君创业,使公雀枯司人数接近200人,成为规模最大的本土咨询公司。其间为兰花科创、福田汽车、德隆集团、中远修船、新东方、新中基、中青旅、白沙等著名企业提供咨询服务,做出一系列堪称经典的咨询案例,使和君创业咨询集团一跃成为本土管理咨询与投行业的天下翘楚,业界楷模。
此间,与国家经贸委、国家体改委、国家国有资产管理局等共同召开资产重组方面研讨会十几场。与中国社会科学院社会发展中心和国家信息中心创办中国企业论坛,为国家企业参加的各种研讨班讲课上百场。 中国石油集团总公司(中国最大的石油企业)的产业重组案;
中国对外贸易运输集团(中国最大的运输企业)的资本运营案;
中国远洋运输集团(全球最大的远洋运输企业之一)的海外融资及产业整合案。
中国华源集团(中国最大的纺织集团)的产业多元化发展战略案;
中国国际旅行社总社(中国最大的旅游公司)的战略及人力资源案
丰乐种业(中国最大的种子公司)的IPO及管理结构案;
……
1991年—1995年 中国青年基金会展望计划办公室 负责人
推动海外华人回国创业,率领旅美华人计算机科学家代表团等海外人才回国咨询。在美国各大城市巡回讲演,建立中外人才信息库,推广中国青年基金会展望计划。借助美国经济发展的先进经验,为海外华人归国创业投资建立基础。与顷咐洞美国休斯敦大简塌学亚美研究中心合作研究美中企业文化和创业文化差异。
此间,李肃先生先后与君合律师事务所及君安证券合作,创办“君合咨询服务公司”和“君创咨询有限公司”,致力于为在改革开放大潮中迅速发展的中国企业提供咨询服务。为一汽集团、重钢、二重、华能、华通、华源集团、中外运集团、丰乐种业、灵山公司、中远集团、华天集团、金杯汽车、沱牌曲酒等知名企业提供多方位的咨询服务。
1986年—1990年 北京社会科学院经济研究所 副所长
在国家体改委、国家经贸委和国资委的指导下,与《世界经济导报》联合创办了“北京体制改革研究咨询中心”。该中心全面服务于中国的改革开放,组织过数十次大型专题研讨会,是投行界最早介入收购兼并的组织之一,为嘉陵集团、二汽集团、中化进出口、大小飞乐股份公司、联想公司、长城公司、北内、北齿、北旅、丽源公司、上海电缆厂、北京市政府、海南省政府、温州市政府等几十家国内著名企业和政府机关单位提供咨询服务,成为我国最早的集理论研究与经济咨询于一体的咨询服务企业。 并先后在《人民日报》、《经济时报》等多家主要报刊杂志上发表论文近100多万字。为中国的改革开放的具体实施及发展步骤的制订做出了贡献。