经验－这个词在中国企业界非常常见，而且也是特别重要。跟着好的企业管理的经验可以让我们企业向一个正确方向前行，它可让企业在发展过程中避免在一些问题上的时间、金钱和人物力等的浪费…至于说坏处，企业发展不能老是靠经验，并不是企业管理都有经验让我们跟着它走，而且企业之间的发展有大多的不确定性，并不是所有的经验都适合所有的企业。经验－会让我们永远跟在别人的身后，没有创新，这样我们也只会跟着人家的经验走，不管它是不是真的适合我们的企业。

如何有效发挥典型的作用

利用典型推动工作，是重要的领导艺术和基本的工作方法。领导干部的一项重要职责，就是要善于发现典型、宣传典型、利用典型，使先进典型发挥应有的作用，让群众学有榜样，赶有目标。一、典型的作用1. 从培育、树立和宣传推广者来说，典型的作用主要包括两个方面一是树立标杆。从一定意义上说，先进典型代表着一定时期的工作和发展水平。（剩余4451字）

电网用户工程典型经验报告

举个例子来说，企业家要投资建厂，那么工厂用电系统就是一个由用户投资的用户工程。具体工程内容要视申报的用电负荷而定，如果规模大，用电负荷高，那么自建一个110kV甚至220kV的变电站都是可能的。规模小的话，一般要建一个配电房，或者开闭所之类。

用户工程基本流程如下：
1、到当地供电企业（业扩班、供电所、营业厅都有可能，看那里具体情况了）申报用电项目，供电企业会在一个时限里面回复用电方案，因为当地可能会存在供电能力不足等问题，所以回答用不了电也是可能的。
2、拿到用电方案后，用户自己找设计单位出设计图，给供电企业审批，审批时间快慢不一，不过一般也是有个时限。
3、设计图审完后，用户可以自己找施工单位施工，建好了给供电企业验收。
4、验收完成后就可以送电了，因为有的供电企业有供电可靠性指标的压力，所以可能要等一段时间安排停电计划。
5、一般用户工程由用户自己投资，所以也由用户自己维护，除非你签个协议转给供电企业。