要么自己创业，要么找个工作，工资水平是上涨的，30年之后的收入水平无法预计，就比如30年前才刚改革开放，月工资才十几元，现在呢？
所以，忠告是：
1.人生目标要有，但别太远、太大，盖茨创业时也没想世界首富；
2.人生立场是事业，而不是财富，财富在先会走弯路；
3.脚踏实地，学到自己擅长的东西，让自己有创业的基础，让别人有用你的理由；
4.订一份人生理财规划，定投即可，不推荐股票，稳扎稳打，但是，通过理财理成富翁的，是少数，能让你成为富人的，只有你的事业。

创业分析：单干，还是合伙好

初期可以单干，但是如果想做大，必须要团队运营。
团队运营往往会出现很多问题，比如利润分配、股权分配、成员间沟通交流 问题，没有创业的激情和氛围等等。
这些问题都需要认真思考与面对，否则对于团队发展影响很大。

这方面我做了一些整理，比较多，希望可以帮到你
创始团队是企业之魂，之骨干。所有营运管理都靠团队协作，创始人是团队大脑，他是企业运转的中枢，所有战略指令由他制定发布。
这是一个公司团队最基本的权限制度，创始人出现战略短见，团队要有发现问题能力并知识互补，共同解决问题。因创始人的短见就盲视的团队注定有许多内部问题。

团队最容易出现的问题;

1; 创业初期股权协议制定问题;

股权是对自我价值的肯定，是加班加点不言累的动力是对公司前景的期盼，…初期可以单干，但是如果想做大，必须要团队运营。
团队运营往往会出现很多问题，比如利润分配、股权分配、成员间沟通交流 问题，没有创业的激情和氛围等等。
这些问题都需要认真思考与面对，否则对于团队发展影响很大。

这方面我做了一些整理，比较多，希望可以帮到你
创始团队是企业之魂，之骨干。所有营运管理都靠团队协作，创始人是团队大脑，他是企业运转的中枢，所有战略指令由他制定发布。
这是一个公司团队最基本的权限制度，创始人出现战略短见，团队要有发现问题能力并知识互补，共同解决问题。因创始人的短见就盲视的团队注定有许多内部问题。

团队最容易出现的问题;

1; 创业初期股权协议制定问题;

股权是对自我价值的肯定，是加班加点不言累的动力是对公司前景的期盼，是自己与公司一起成长创造财富回报的体现。创始人在创业前期，都是邀请自己朋友同学等聚在一起共襄盛举，为了一个梦，哥们弟兄众志成城，股权都是口头议定，鲜有文本签订。偶有合同却没有制定完善，比如团队个人的股份是否由创始人代持?是否制定股权分几阶段成熟?这个人退出其股份怎么安排?资源股没有兑现承诺其股份怎样解决等都是创业初期最容易出现的问题。

防止扯皮的唯一办法就是议定后形成书面文件，让其合法化。股权比例分配也是最容易犯错误的，最常见的是大家平局分配股份，还有创始人没有绝对性的控股权。。。这都不是健康的分配方法，公司必须要有老大。只要是这样的股权分配比例，项目再牛逼，估计投资人也不敢投。
2：分工不明;

简单点就是不会用人的问题，创始团队在初建时，创始人难以准确辨识团队每个人强项， 而团队成员也往往不清楚自己强那一样，挖掘团队强项就需要创始人能力了。
如果没有分工好，就会造成张三强项的活李四干，守门员踢前锋!发现问题纠正就形成了用人试错成本，是要付出一些时间金钱成本代价的。在初建时这些试错成本不高，上线的时候，团队还是这样分工不明，职权不明就会造成难以想象的成本代价。比如团队两个女士，甲非常漂亮，擅长管理。乙容貌略逊，擅长公关。请问你如何安排这两个人职权?如何用好这两人强项?其实有时候人的标签不一定是你看见的标签!灵活的场景化用人才是大智慧。

3：管理制度缺陷
创业团队每天都忙着开发产品，融资，路演，找资源。那里有时间想到完善公司制度，没有约束的制度就有不羁的野马，就有了远离视野的鼠。出现这种马与鼠，造成的后果是毁灭性的，也许你的创业之路就可能结束。 举个简单例子你就明白了，比如;某团队成员，其主管产品项目开发，由于被外界诱惑，带项目投靠他人，而对手比你有实力，请问你怎么办?项目还能不能做?比如某成员，喜欢大嘴，喜欢吹捧。任人唯亲，营私朋党，请问怎么办?缺少法律监管效力的制度，都是隐患。

其实一个创业公司要完善的东西太多了，我们时间有限，缓急的只能在路上慢慢完善。但是这3条劝君在上路前完善
创业维艰，难!为了梦想，拼!苦尽甘来，值!功成名就，爽!祝天下创业者成功!

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