创业应该具备:人/财/物.特别是你个人素质,你具备了做老板的素质了吗?悲观一些的说法，创业是职业经理人的宿命。在创业这样的命题下，让我们来探讨一下老板的素质吧。

说到做老板，先让我们从我们的老板身上，总结一下他们的共同点。我个人先后辗转过几家不同性质、规模、发展阶段的企业，如果说到老板的特质，大概有以下几点：

首先，还是偏执狂才能生存这句老话。我自己在几家企业都做到副总这样的位置，说实话，以前，尤其是第一次，是颇为自喜的。但后来历事渐渐多了之后，方才明白“二”和“一”的差别，不啻霄壤。企业的二把手，充其量不过从“专业”或者“执行”的角度，因为需要而存在的。作为“一哥”的老板，却截然不同，他没有退路，他需要在大多数人认为或常识认为无路可走的地方，趟一条路出来。对目标的执著追求，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头的坚韧毅力，我认为是老板的首要素质。

第二是胆识。之所以叫胆识，不叫识胆，盖因为胆子比知识、认识重要。商场如战场，临绝地背水一战的时候是很多的。此时，胆比识重要的多。胆子大是老板的第二素质。有个耳熟能详的故事，可以解释国内的南北差距（这和国际的南北相反，国际上，南，代表发展中国家；北，代表发达国家）：说红头文件发下来，北人看那些事情可以干，南人看那些事情不可以干。

第三，专业化。老板本身的学历差别是很大的。而说到他所从事的行业，他不是专家(expert or specialist)，也是专业人士(professional)。唯有专业，方才识得其中奥妙，挖的个中“金脉”。老板必是肯于、善于学习的人。当然，这个学习，是不唯书，不唯上的。有一个我的同学转身做老板，他告诉我的一句话，让我很有感触而印象深镌，“不同的行业，利润水平相差是不大的；同一行业的不同企业，利润水平相差是很大的”。他处于竞争激烈的IT初级领域，逐渐发展起来，本身就是好的注脚（footnotes）。

再四，融会贯通和勇于实践。企业经营当然属于经济学范畴。但要经营好企业，只在经济领域螺鲺壳里做道场，这企业至多是处于成长阶段的中小企业。大企业之大老板，则纵横捭阖，天下之可用资源，皆为我用，企业的发展就一日千里了。企业发展阶段，有“资金”“资本”“资源”三个词可以概括。一个老板可以谈资源了，他的身家，据我的认识，恐怕至少有亿万了吧。举个简单的例子，转型中的中国，如果有近水楼台可以借的政策（政治学范畴）的月光（moonlight work）的话，比如说房地产开发商，借的“权力寻租”官员的庇荫，开发利润那是简单的会计计算可以解释。再比如“人脉关系”资源，也不在经济学之内，但这种资源的创利能力，“诡道”矣。我所不能知，存而不论。最为，最为关键的素质，是老板的勇于实践的精神。像我这样坐而论道的人，只能是百无一用的书生。老板都是“起而行之”的人。他的世界都在行走中完成。用一个仿生学的比喻，老板像一只蜘蛛，经营企业的过程，就是在结网。网越大，他的势力范围和可能的收获就越大，如是而已。