财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
财务经理要做好以下工作：:
1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;
2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;
4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;
5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;
6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;
7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;
8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;
9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;
10.完成领导交办的其它工作。

对于一名财务新手来说，怎样才能提升财务工作的效率，做好财务工作？

对于新参加财务工作的人来说，首先要做的就是熟悉公司的财务工作，这是很重要的，其次现在是智能办公时代，需要一款好的财务软件来协助办公，在这里推荐畅捷通好会计，能帮助财务人员提升工作效率。

如何做好公司的财务经理

迪是一家专业经营出口安防产品的整合型企业，近年来销售业绩不断增大，公司团队也在壮大，在业务整合方面取得了好的成绩。相继成产了迪珠海公司和香港公司，并成为CSST香港上市公司的子公司。从公司现在的业务特点和未来发展的前景看，我认为做好财务经理要做到以下几点： 一 做好日常财务管理与分析 设计好财务工作流程及帐务处理方案，制定好财务制度；维护并改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。及时准确地组织财务部门完成当月的财务核算工作，做到帐目清晰，帐实、帐帐相符，按时上报税务报表、出口退税报表及上级主管部门要求编报的其它报表。 二 做好资金运作管理 迪公司是一家大型的以出口贸易为主的公司，现金需求量大，所以要加快资金周转，缩短存货周转天数，加强应收帐款，应付帐款，存货的管理，及时办理公司与住来单位之间的业务，回笼资金，提高资金利用率，控制财务风险，保证购销活动渠道畅通无阻。 三 做好成本费用控制 公司赚不赚钱，成本费用控制非常重要，做到该节约的节约，不浪费公司的一分钱。产品采购方面，同一品质产品选用供应商时要做到货比三家，财务部门要根据历史采购成本进行比较，并根据当前市场价进行比较。对每月发生的固定费用要清晰明确，列表存档，以便及时核对。对每月发生的变动费用如差旅费，运费等要制定相应的内部控制制度进行控制，对违返财经纪律及不符合财务制度的费用开支进行拒付。 四 企业整合发生的合理避税 因迪公司有深圳公司和香港公司，业务上存在关联交易，因国内所得得税与香港的利得税税率不同，这就要求财务部门根据不同的订单，做不同的财务处理，为迪特公司节约税源，合理避税，为公司利润最大化做出努力。另外深圳市对高新技术公司在所得税上实行两免三减半的税收优惠政策，企业在这方面做出努力，如被评为高新技术企业就会享受这方面的税收优惠。 做好财务经理不仅要熟悉本部门的财务技能，还要有良好的协调与沟通能力，分配好财务部门内部各岗位的工作，处理好内部及内部与其它部门之间的关系，还要做好公司与银行、税务、工商及其他机构的关系；在公司充当谋士角色，很多方面为老板出谋划策，包括税收筹划，融资成本，内部控制，认识政策等。