管理是一门复杂的工作，三言两语说不清楚，即使说清楚，也不可能立即领会，这需要大量实践。不过我还是可以给你几点建议。1.自己管辖范围内所有工作，必须尽快掌握，如果你能做什么都比属下做得好，自然能获得至高无上的权威。2.公平，分配工作安排工作要做到公平，当然任何事都不可能绝对公平，但要相对公平。3.属下犯错必须严厉批评，但平时没犯错不要批评属下，而且还要赞扬和鼓励，也可以开开玩笑，活跃工作气氛。4.上述三条都是针对属下，还要对同级的其它同事，因为你的工作肯定需要其它部门配合，所以人际关系会非常复杂，这里难度很大。5.对上级这里虽然是最后讲，但却是最重要的，你的工作可能做的一踏糊涂，但却能通过三寸不烂之舌，硬把坏的说成好的，同样能获得上司认可，所以揣摩上司想法和工作方式，是你今后工作的主要中心。

求管理经验的

一、上下同欲者胜    
    不管什么样的团队组织，没有一个统一的欲望和目标是不能成其为团队的。
   二、士为知己死
    积极的让团队成员参与任务目标的制定与执行的过程中，甚至包括流程与制度的制定。
    三、凡高大必起于毫末，凡久远必起于毫厘
    关注最开始的策略和细节，如同高速公路，不要上错了路。
    四、为而不争、唯其不争、夫莫能与其争
    领导的艺术在于带领、引导、指引，不在于权威和指令，江海自流，曲折蜿蜒，必东到海，润物细无声的带领团队方为最高境界。
    五、规矩方圆，中正外圆，守正出奇
    制定规矩要严，内部执行要紧，管理人情要圆，外部事物要通，正为奇之本，奇为正之冲，无正不以立本，无奇不以致胜。
    六、君子求于势不责于人
    人固有好坏优劣，但其存在必有所用，识别人才仅仅是为了用其所长，求于势，抓住根本，人的因素尚在其次。