我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到90后一线员工对工作的看法和价值观，90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予90后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”90后班组。。
【培训目标】
● 使学员准确深刻地把握90后一线员工的特点与之相对应的管理方法
● 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧
● 同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考
【课程提纲】（本大纲已进行版权注册，未经作者许可传播或盗用必究）
一、确立员工管理的三种观念
●90后是十分优秀的一代
● 90后不是另类,只是普通的社会人
● 没有管不好的人,只有不会管的人
● 管理经验分享1
● 你一天花在员工身上的时间只有两分钟
● 管理经验分享2
● 晒一晒我一天的工作日程
二、走出90后员工管理的(八大)误区
● 年龄不是问题, 思路决定出路
● 问题一直就有, 暴发只待时机
● 管理不信流言, 全用事实说话
● 有员工的现在, 才有将来的员工
● 员工专注结果, 对系统并不考究
● 支付没有极限, 唯有突破瓶颈
● 加薪不是冲刺, 动力追求永恒
● 潜能不是击破, 关键在于激发
● 管理技巧分享1
● 应对员工要挟五大策略
三、 正确面对90后员工的六大优势
● 见多识广,观念前位
● 更容易接受新鲜事物
● 富有更强的创业欲望
● 整体文化基础超过80前
●90后洒脱、乐观
●90后充满幻想
● 管理经验分享3
● 有多少事情要为员工考虑
四90后员工最典型的六大在职表现
● 思想和工作都不堪重负
● 责任两个字的概念模糊
● 更加追求自由和个性
● 错误面前拿借口当理由
● 管理经历分享4
● 员工面对错误常用的“四种借口”
● 非常在乎直接上司
●90后不害怕失业
● 管理经验分享5
●90后员工辞职：一个真实的谎言