我强烈建议这位兄弟放弃这个想法。我在这个行业多年，看到太多的兄弟把血汗钱投入后最后血本无归，我想有以下两方面的原因：
第一，这样的小型电子加工厂是典型的“低不成、高不就”：低档单子没有利润，高档单子没有品质保障。而其实电子加工厂已经远远不是想象中的焊接贴片这么简单的运作了。
第二，开电子加工厂需要管理经验：不要以为招几个人就开工厂做老板了，你要面对的困难和问题多的去了，没有相当的管理经验和资金支持是很少能够活过2年的。而且这样的管理经验绝对不仅限于生产管理。我的几个破产兄弟就都是从大厂的生产线上出来的。
第三，电子加工业属于夕阳行业：中国的人力成本越来越高，客户价格却越压越低，你的小厂如何能够维持？

工厂管理更多的是需要项目管理经验、人力资源管理经验、物流管理经验、销售业务管理经验，而且极其需要创造性思维。否则即使是有投资，也是投一个死一个，更不要说拿自己的钱去投资了。

如何有好的管理能力？

管理是很综合的一门学科。做管理，实际上更多的是学会如何与人相处，如何与人打交道的问题。首先要掌握一些必要的理论知识。有很多优秀的管理者，他们都有很多自己的经验可以值得学习。当然管理肯定不是纸上谈兵，它需要绝对的实际应用能力，一定的社会经验是必要的。需要有变通的能力，懂得人情世故。其实，怎么说，更多的还是得在实际工作中不断摸索。。