依照以下结构进行撰写。
1、企业经营理念对企业的重要性和意义
2、企业发展战略方向分析
3、企业愿景:企业的发展方向和目标（有时间、有具体目标不能空泛）
2、企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。

1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。

行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围

要求：市场导向

2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。

3、企业精神：（代表人物、代表事迹）

4、企业口号：（简洁、上口）
5、企业经营理念实施办法（包括：宣传途径、传播负责者、自上而下的推行传播的方法等）
具体实施内容可参考百度百科。企业理念设计（MIS）、企业理念实施。

业务主管如何激励士气.ppt

给予平时一点一滴经验交流会，每个业务员都是自己最重要朋友一个团队凝聚力。设置自己月目标，有基本团结一起并肩作战业务销售前茅…士气也培养起来了。

创业公司股份划分

创始人要绝对控股，所以绝对不能低于51%
AB为联合创始人，所以可以两人共同持有80%
C可以给予10%，期权一定是让员工当家的一个好办法。
D和E可以共同给予各自5%

我个人的SOHO-MALL项目就是这么分配的。