首先回答你第一个问题，对待供应商的维护。
任何企业都是靠利润生存（个别除外），所以你必须要给供应商利润空间，不要知道产品的成本价格就一点不给供应商留。
其次就是对待供应商的结款必须及时，每个企业都需要资金周转。
第三对待供应商要客气一点，工作没有高低贵贱之分，保持必要的互相尊重。
第四好的价格是相对的，这个问题没有绝对。我们采购需要做的是性价比最优，不是价格最优。
第五，货期的供应方面就需要你根据该供应商的生产周期、运输周期等相关链条制定合理的安全库存，并随时审查该供应商的营运能力，并开发新的供应商，让他们之间产生相互的竞争（供应商分级，确保1到2家战略合作伙伴，4家以上后备，并不定期的给予一定的订单）。
第六，至于风险问题是一个老生常谈的话题，这个采购风险需要才够本身具备高强的产品知识、对不可预见的风险能考虑到、潜在的风险能预先体察到。这是一个工作经验中慢慢总结的过程。
第七至于采购效率的提高需要个部门之间的配合更需要以良好的供应关系为前提。公司内部采购申请到采购的流程必须明确，责任必须分清。作为采购经理，必须能根据采购申请的性质来制定合理的采购计划，事分轻重缓急。

～采购员工作～有经验的请指教，谢谢

先做采购跟单，一定要诚实回答问题，那些采购见的人太多了，一点动作就能看出回家的是敷衍、装的还是真实的。做好一个准备：采购很多时候很累。