做人事招聘最重要的是找到合适的人，不一定是最好的人选。首先，你一定要了解招聘职位的职位要求、资格要求、经验要求等，然后采取传统做法（网络、报纸、内部推荐等办法收集简历并从中挑出初审适合的人选，然后安排相应的面试。不管怎样，用人部门的意见最重要。如果你要招的职位比较难或高级，也可以联系猎头公司。

怎样做好人事管理?有经验的先说.

给你一些建议，首先，弄清招聘的是什么方面的人员，他们需要具备哪些方面的条件和素质，最好写出几个关键词来，这是招聘的大方向。

其次，如果你不能明确所要招聘人员的条件，可以借鉴老员工的条件，即公司现有相关职位员工都具备什么素质，什么是好的，好的要发扬，什么是不好的，不好的要杜绝。

第三，根据上面的情况，准备好面试的计划书，面试时所提问题要围绕你想考察的员工能力进行，不要太多，但一定要关键。

至于人力资源管理方面的书，从基础来看呢，当然是一些教程比较合适，但是一般都很枯燥，建议你到书店找一些和你所在企业相近（相关行业或相同规模）的企业人力资源管理实践的书，里面就会有具体情况具体分析的例子，可能会有帮助。

怎样做好人事管理？

人力资源管理是一项实践性的课程，不是单纯的通过理论学习就可以完成的。就算通过理论学习，也不可能在短时间内速成，必须通过长期的实践总结经验。

在所有的管理中都要和人打交道，但是人又是最不好管理的，这就是为什么企业的人力资源部主管普遍都是有经验的人员的原因。

我经过四年的系统学习，只是懂得一点皮毛，不过这种事情，能力是优于知识储备的，只要懂得用人的关键，没学过系统知识又何妨。

给你一些建议，首先，弄清招聘的是什么方面的人员，他们需要具备哪些方面的条件和素质，最好写出几个关键词来，这是招聘的大方向。

其次，如果你不能明确所要招聘人员的条件，可以借鉴老员工的条件，即公司现有相关职位员工都具备什么素质，什么是好的，好的要发扬，什么是不好的，不好的要杜绝。

第三，根据上面的情况，准备好面试的计划书，面试时所提问题要围绕你想考察的员工能力进行，不要太多，但一定要关键。

至于人力资源管理方面的书，从基础来看呢，当然是一些教程比较合适，但是一般都很枯燥，建议你到书店找一些和你所在企业相近（相关行业或相同规模）的企业人力资源管理实践的书，里面就会有具体情况具体分析的例子，可能会有帮助。