首先必要有很强的个人能力，

善用人才，对企业管理有一套全面完善的制度。

与员工之间搞好关系，自己不要以为自己高高在上而藐视员工。

对市场前景要有充分的认识，发挥最大潜能，发展企业！

如何提高自我管理能力？

想有所作为，就必须提升自我管理能力。只有学会了自我管理，才会把自己造就成一个能够持续成功的人。提高自我管理能力主要包括以下几方面的能力：一是时间管理能力；二是人际管理能力；三是目标管理能力；四是压力管理能力；五是行为管理能力；六是学习与成长的能力；七是自我反醒能力。我一直使用日事清进行自我管理，可以自己更有时间观念，工作效率得到提升，回顾总结让自己能及时总结经验，修正错误，不断提升自己。我们只有坚持自我管理，成功就一定会是水到渠成的事情！

面试生产管理时，应该怎么介绍自己管理的经验呢？

各个企业的文化不同，建议面试之前最好要了解清楚他们公司的企业文化，因为文化不同，对面试人的表现要求也也不一样，就像找对象一样，如果想一见钟情，最好能先了解这个人的脾气和爱好（企业文化），个人认为，没有哪个模板是每个企业都喜欢的。

如何加强企业管理

转载以下资料供参考

有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。

有效管理方法注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。