1.提高游乐设施制造、安装单位的准入门槛，严格评审把关，通过落实制造许可制度控制企业的规模和数量，维护正常的生产秩序，提高企业的质量水平。
2.对已取得许可证的企业，通过对其生产、安装过程进行监督抽查，对企业的产品和质量体系运转情况进行有效控制。
3.加快制定制造和安装、改造、重大维修规程，尽快开展监督检验工作，保障制造（安装）单位有规可循，有据可依，督促企业落实主体责任、严格自律，加强对生产（安装）单位过程控制的监督。
4.注重特检文化建设，只有让制造、安装单位、使用单位时刻把特种设备（水上乐园设备）安全意识“植于脑海”，使安全成为习惯，特种设备安全问题才能称得上“安全”

安全管理体系的最佳实践

全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。
具体而言，行业里比较广泛使用是杜邦安全管理体系，其可以细化为22个关键要素，每个要素都有细化的标准/规程与最佳实践，而且只有当22个要素有机互动，共同作用时，整个系统才能得以有效运作。详细来讲，
§ 文化建设（行为安全）工作的要素包括：强有力的，可见的管理层承诺、切实可行的安全工作方针和政策、挑战性的安全目标和指标、直线组织的安全职责、综合性的安全组织、专业安全人员的支持、高标准的安全表现、持续性安全培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的安全行为审核与再评估、全面的伤害和事故调查与报告
§ 风险控制（工艺风险）工作的要素包括：人员变更管理、承包商安全管理、紧急响应和应急计划、质量保证、启用前安全检查、机械完成性、设备变更管理、工艺安全信息、工艺风险分析、技术变更管理