生产车间年终总结应着眼于以下方面：
1、年度生产任务完成情况。包括新产品质量、数量、顾客反馈、公司评价；
2、创新和技术革新及其经济价值和社会价值；
3、管理改进情况。包括组织结构、人员分工适宜与否；现场服务质量和组织衔接适宜与否；员工培训和素质情况；生产过程组织指挥与协调情况如何；工资和奖金分配制度有无不适宜问题；设备管理和维护维修情况；安全、工业卫生和环境管理情况；等等；
4、成本或内部利润完成情况；
5、找出一年来工作差距和管理存在的问题，确定下一年改进的目标；
6、今年的工作计划目标和任务要求、对员工的希望。
大体就是这些，仅供参考。

本人要编写一份年度经营情况报告

时间一晃而过，弹指之间，2006年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 1.工作取得成绩：…2.工作中存在的不足… 3.新一年的展望… 2007年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。 以上是我个人写的，水平有限，当作参考： 以下下专业的个人总结网站，有范本 还有1、公司经营总结在本年年初订货会上，我们估计竞争对手会投入大量资金到广告宣传中，所以为了争取得到更多的订单，我们公司也会投入大量的资金做广告。结果，公司成功拿到本地市场和国内市场的第一名，但是本年度的订单充足，使第一名和最后一名实际拿到的订单相差不大。因此，在广告费上白白浪费了几十万，所以在下一年度的经营中公司要注意广告费的投放，不能盲目的投入。本年度上半年公司只生产P1，而下半年公司同时生产P1和P2。但是由于生产P1的利润极低，甚至有可能会亏本，所以公司在下半年追加了P2的订单。最后的结果证明，这个决策是正确的，因为本年生产P1和P2的前期投资太多，导致P1的单位成本高于出售的单价，这样公司是亏本的，所以只有通过多卖P2来平衡公司的收入。2、生产状况总结由于拿到的订单较多，公司在下半年租入了一个四条生产线的厂房和四条全自动生产线。这样在充分利用产能的情况下，公司基本上能完成所有的订单。但是，由于下半年追加的P2订单没有在年初的生产计划之中，使P1的库存在年底时用完，这样在明年年初，P2就有可能出现停产现象。3、财务状况总结本年公司的流动资金严重不足，有现金流断裂的危险。本公司在年初借入1000万的长期贷款用于固定资产的投资，借入500万用于流动资金的周转，使公司现处于负债经营。总的来说，本人还是做好了CEO该做的事情，制定了公司的战略规划，安排好了各个部门的工作。但是，本人在协调各部门的工作时，未能做到及时协调，特别是与财务部门的沟通较少。因此，在以后的工作中，本人会加强协调各部门的工作并加强与各部门的沟通。 参考网站：