首先分析自己的用资源，我分享一下我的投资经验：

第一店面位置要选好，周边人要多，没有同类店，方便人们进出。

第二是门匾要醒目，店名要吉祥好记，店内布局合理，给人要舒服。

第三是货要齐全，实用，质量一定要好，存在质量问题的，宁缺不要。这方面可以选择加盟，我知道有个牌子是不错的—哎呀呀时尚坊，电话是

第四看店的服务员要有亲和力，热情，有耐心，应变力强。

第五开店时间最好24小时开业，方便大家，以增加客户。

第六要管理好货物，防止损坏丢失。

第七帐物要及时结清。

第八价钱要合理，体格高了会把人吓跑。

这个网址你可以参考一下：www.aiyayasp.com

如今社会做什么生意最为赚钱

创业，开店，都是好事！

务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。

创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！

对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。

1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！

韩国现代集团创始人郑周永言：一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身。

南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为大量使用霉变及退回馅料生产月饼，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。

2、充分的利用资源 .

虚拟经营：以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。

3.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！

根据重要性和紧迫性，我们可以将所有的事件分成4类：

第一类是“重要且紧迫”的事件，例如：处理危机、完成有期限压力的工作等。

第二类是“重要但不紧迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲。

第三类是“不重要但紧迫”的事件，例如：不速之客、某些电话、会议、信件。

第四类是“不重要且不紧迫”的事件，更直接的来说是“浪费时间”的事件，例如：阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。

不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言

4.投资资金价值最大化。

所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。

5.-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，

创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力!

.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误.

史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！

最后还是要提醒你一句：

投资有风险，创业多艰难！

当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。

要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。

种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！

而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。