1、一个企业的经营涉及设计、生产、物流、人资、市场、销售、质量、财务以及采购、仓储、后勤等好几个板块，老板不可能对每一项都精通，只有统筹好各部门之间的关系，建立并且不断改善、完善质量体系和业务流程；

2、认清楚企业目前最主要的问题、矛盾，就像医生给病人看病一样，找出问题然后开方子，做到持续改善，永不停止地改善提高。经典管理学发展到今天，对企业涉及的方方面面的问题都会有行之有效的方法的。

作为一个小公司的老板，如何管理好公司？

聘请有潜力的，能为公司提供效益的员工，给予合适的待遇，请材更需留才，而不是给别人培养人才

如果是个老板怎样管理和支配这些使自己公司或者店而站不败之地？

主要是“天时，地利，人和”重要因素：

货真价实是做生意的发财之道！

一个重要的地理位置也很重要！

多与员工交流，平易近人的你会给大家一个比较真实的自我！

发挥员工的专长，相信不是所有的缺点都是劣势！

内部一定要紧密的团结在一起！

极其重要的是：来一个换位思考！

你是一个顾客的时候，希望得到怎样的接待，服务！

当你是一个职员的时候，又希望领导或老板怎样对待你？

人性化的服务在当今社会是竞争的利器！

和气生财嘛！自古不变的真理.

采用奖罚分明制度：设一个意见，建议簿！有什么好的点子让大家提出来！一位顾客的意见反映的是一位往上的顾客心理，一个好的点子为生意赚取更大的效益！

一点经验之谈，仅供参考！