做强还原水，造福人类。

再看看别人怎么说的。

我是九四年的，家里非常的穷，没有什么家底，能跟朋友借的我都借了，现在在外面做点小生意，生意一直不好

其实，我想说的是，家境不好，做生意改善，非常有进取心！
但是，既然你做的小生意不赚钱，那为什么不转行呢？或者先到一个地方工作一段时间积累一段新的经验和钱，然后再去创业呢！

你现在这样把朋友的钱都借完了，生意不好的做法，很不好！朋友的钱，只有到万不得已的时候，才动用的！

而且，你如果对你的生意，没有很快翻本的把握，就不要去借钱！见过太多，本来生活还可以，因为经验不足，去做生意，然后家境破落的！
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贷款，很多平台，农信社、银行等等，不要去借高利贷平台！

年纪太小了，还需要历练！你的能力，现在不足以支撑你成功！

谁有“创业感悟”的文章

创业感悟:成功的道路绝不是偶然

我的心得是:不要盲目模仿所谓成功的企业，应该结合自己的实际，在每一个阶段寻找最适合你发展的思路和方向。

    “任何一个远大的理想都要有一个存在基础”

    有很多企业大概在创业的第一年或第二年就会死掉,也有很多企业一开始很低调，就只做一个挣钱的企业，什么挣钱干什么，这样的企业，最初的一两年生存会没有问题。恰恰是那些怀有很大理想的中小企业，在七八个人、五六条枪的时候，就妄想要做一个全国性甚至世界性的创举。这样的企业在初创的第一年里面，最容易犯的一个错误就是忽视了细节管理，特别是现金流的管理。

    我们有一个经验，所谓高举低打。你的理想可以很高，但是在企业操作过程中，再高远的理想，也要通过每天非常琐碎的小事运作积累起来的。

    一个怀着巨大理想的企业，容易觉得为了明天一个高远的目标，今天很多的钱都是应该花的。办公室应该是最好的，人要请最好的，每样东西花钱都是值得的。因为我们既然要办一件大事情，今天所有的现金支出、所有的费用支出都是应该的。 内容来自16175.org,16175.com

    大家会觉得，我在这里讨论现金流的问题是一个很简单的问题。但是，在中关村这几年的经历里面，我确实看到特别多的企业在第一年就死掉，就是因为他们在创业还没有完全展开的时候，就被一种理想、一种热情所激动，很快就把手里初期融来的钱或凑的钱烧完了。任何一个远大的理想都要有一个存在的基础，那就是现金流。

    “20倍的投入并不会带来20倍的增长”

    我记得在我最早见风险投资商的时候，我确实感到很自卑。因为在我介绍我的团队时候，发现他们和我一样，背景都很土，甚至穿着打扮、谈吐都很土。我的风险投资人说，你怎么找了这么一些人。

    是他们傻吗？不是。他们都是高智商的海外精英。他们太性急了，希望有20倍的投入，企业就会有20倍的增长。但是结果，20倍的投入换来的只是比正常的企业提高了50%或者100%。因为这违背了事物客观的发展规律，脱离了企业发展的现状。

    20人或者50人规模的企业更像是一个舢板船，就算你请到了一个万吨轮上的大副，他到了你这个船上，恐怕也不是和你讨论战略管理的问题，因为他发现你连罗盘都没有，他需要先解决一系列基础问题。