首先你作为团队管理人 一定要有魅力， 一定要可以平衡你们团队中的利益关系。 这个是最重要的。 其次 作为团队的管理员要叫的出你们队员的名字， 这个看起来很容易 但是最简单的 往往越容易忽视 多关心你的下属 特别是在有困难的时候， 要做好 我就算有块面包 也要给员工 分一半， 另外注意 员工素质的培养， 员工的素质将决定团队的工作效率 还有 作为管理者 警惕 团队中的小团队。至于活动是有必要的 但是不要搞太多 因为要考虑经费问题。只要大家团结一致 就算没什么活动，也是可以盈利的 因为活动的最终目的就是希望员工可以团结一致。共同奋斗检举

创业初期成立一个公司有哪些步骤？该注意什么？

除此楼上的基础外，应更注意的是：创业初期对专业市场的掌握面与创新行业的运作思路，对目标市场做好调查研究，并且假设定好应对举例的方案，察觉和创新公司各环节的点子资源和技术上各方面友情支援，让公司稳妥按健康运作轨道操作。

如何建立好自己的公司！

这个你可以找个代理公司咨询下，我就是做这行业的，就简单给你讲讲（北京）

1、名称核准 如 北京 123 科技 有限公司

“北京”是行政区划 “123”是你公司的名称 “科技”是你的从事行业 “有限公司”是公司性质 比如 广州123商贸有限责任公司 （“有限公司”和“有限责任公司”性质是一样的） 还有几种模式 比如 123（北京）科技有限公司

2、入资

将你们预定的注册资本存到工商指定的银行，然后找专门的会计师事务所出具验资报告

3、开业登记

4、

5、办代码

6、办税务

7、开公司银行基本帐号

8、将注册资本从工商帐号划回自己公司基本帐号