如果他们是你的员工的话，你要让他们充分信任你 你要让他们知道 跟着你 一定有肉吃 这样的话 他们不需要你管 也会努力工作的

创业团队应注意哪些问题？

1我们是否应该签署一些协议？

这个是必须的，有道是丑话说在前分钱都不嫌。合作之初相互的的信任和书面的约束是同等重要的。你问的三个问题基本这一个就全包括了。

主要涉及内容：
出资比例，这块主要是风险承担以及利润分配以及将来成果走向有关。
分成方案，其实这包含在前一条款中分出来提就是为了突出技术与能力在分成上的重要。
工作分工，所谓各有分工人尽其事，每个人都有自己的强项和弱点清楚任务才好完成。
组分条件，合伙不易退伙更难，很多小型团队死亡往往就是因为一两个人的离去直接导致的。
保密协议，轻型产权的的创造物保密就尤显重要了，特别是离团保密的控制。
权益分增，运营到一定阶段必然面临资本扩张和再投资的问题特别是新进人员权益激励。
制约协同，没有规矩不成方圆象棋之所以比军棋受推崇就是因为他制约和协同比较平衡。
产权归属，知识产权行业人才流动大成果产权直接关系团队发展前途，这必须说清楚。

基本就这么多了，写的乱了点凑合看看吧希望对你有帮助。

如何制定创业团队管理制度

创业团队管理制度怎么找，一般初创团队由于时间、精力的关系，不怎么关注团队管理、团队建设，等到了企业起来后，出现一屁股非常烦恼的事情，那么用团队激励宝就可以解决这个问题，具体你自己百度，我只给你一个方向