开一家婴儿游泳馆，店长的工作是最多而且最复杂的，其中管理工作是日常最多的内容，一般婴儿游泳馆店长都要管理什么呢，要怎么管理才能保证店铺的正常运营和不断发展呢？
婴儿游泳馆店长管理看起来人不多，但是需要管理的方面不仅包括人员，还包括货物及消耗品、设备的维护管理、内部的财务管理等，管理的内容有很多，管理的方法也多种多样：
1、人员管理
婴儿游泳馆内的服务人员管理包括服务的质量、服务的态度、工作效率、绩效考核、上下班时间、规章管理制度的执行等，婴儿游泳馆的人员管理直接关系着店铺的口碑、人气。
2、店铺内货品的管理
婴儿游泳馆内的游泳圈、游泳纸尿裤、洗护用品、母婴用品等各种消耗品及商品，定期查货和及时补货，保证店铺日常运营。
3、店铺内设备维护的管理
婴儿游泳馆内设备及时维护可以大大增加使用的寿命，而设备的维护是有固定的流程的，每天最后一个人用就要按照流程进行维护，或者是定期全体员工进行维护。
4、店铺运营的管理和维护
包括对婴儿游泳馆运营数据统计、节日活动方案的制定和分配任务、店铺内客户或者客诉问题等解决，通过对这些运营中常见的问题管理，让店铺运营的更好。
关于婴儿游泳馆的管理运营工作，每天婴儿游泳馆的日常管理工作大多数情况都类似，所以固定的规章制度是一定要明确的，制定出了规章制度就要严格的执行，把管理工作落到实处，为了保证宝宝能够健康、安全、快乐的游泳，体现店铺的专业性和服务质量。