1.确定品牌价值

品牌的核心理念的提炼出，必必须开展全方位科学研究的品牌调查与确诊，充分研究市场环境、制造行业特点、总体目标用户群、竞争对手及其企业自身状况，为品牌经营战略出示详尽、精确的信息内容导向性，并在这个基础上，提炼出高度多元化、清楚的、确立的、易认知、有多元性、能打动和感染顾客精神世界的品牌核心理念，一旦核心理念明确，在散播过程中，把它围绕到全部企业的全部生产经营里。

2.规范品牌识别系统

以品牌核心理念为管理中心，标准品牌识别系统软件，使品牌识别与企业营销传播主题活动的连接具备可执行性;使品牌识别元素实行到企业的全部营销传播主题活动中，使每一次营销传播主题活动都演绎和传递出品牌的核心理念、品牌的精神实质与追求完美，保证企业的每一次营销推广广告词的资金投入都为品牌做加法，进而为品牌资产作积累。另外，也要制订一套品牌资产提高的总体目标管理体系，作为品牌资产积累的根据。

3.建立品牌化模型

规划好科学规范的品牌化发展战略,而且考虑到和甄选品牌化发展战略,是品牌战略发展规划中关键的阶段。在单一商品布局下，营销传播主题活动全是紧紧围绕提高同一个品牌的财产而开展的，而产品品种提升后，就遭遇着许多难点。

对大企业来讲，相关品牌化发展战略与品牌化管理决策中一项小小的管理决策都是反映在企业运营的每一阶段中，并以乘数效应多方面变大;品牌化发展战略与品牌化管理决策水准高矮，将会有不一样的結果;假如管理决策水准高的话，企业多盈利几百万、几亿元是很平常的事儿;假如管理决策水准低的话，造成企业几百万、上亿人民币的损害也会产生。

4.品牌营销

品牌战略发展规划的此外关键內容之一，便是对品牌拓宽开展科学研究和创新性的整体规划。由于建立强悍品牌的最后目的，是以便不断获得不错的市场销售与盈利，使企业可以不断健康地发展趋势;以便完成企业的跨越式发展，就需要灵活运用品牌資源这一无形资产摊销，因为无形资产摊销的反复运用不是花成本费的，要是有科学研究的心态与精湛的聪慧来整体规划品牌拓宽发展战略，就能完成品牌使用价值的利润最大化。

5.品牌维护

假如要建立强悍品牌，积累丰富的品牌资产，就需要提升品牌的日常管理和维护保养，尽量减少“品牌危机”恶性事件的产生。

最先，要详细了解品牌资产的组成，深入了解品牌资产各类指标如名气、质量认同度、品牌想到、品牌溢价、品牌满意度的内涵及彼此之间的关联。

次之，在这个基础上，结合企业的具体，制订品牌基本建设所要做到的品牌资产总体目标，使企业的品牌建立工作中有一个确立的方位，保证以问题为导向，降低多余的奢侈浪费。

第三，紧紧围绕品牌资产总体目标，创造性方案策划成本低提高品牌资产的营销传播对策，并要持续检核品牌资产提高总体目标的进行状况，调节下一步的品牌资产基本建设总体目标与对策。

第四，创建“品牌警报系统”，防止“品牌危机”恶性事件的产生;假如“品牌危机”恶性事件确实发生了，要妥善处理和用一种声音讲话，尽量避免品牌的损害。