有些人只看到成功赚钱的“老板”，而没有看到失败亏本破产的老板。以前曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说，100个创业者有94个在悬岸上“啊”的一声都没来得及喊，就掉下去了。还有5个手抓着悬崖边在挣扎，但最终还是掉了下去，只有1个能“活”着过来。
1、企业管理经验的准备:
在商言商，原则要坚持。
没有原则的老好人别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。
当老板要把握好“人情味”这个度，坚持原则，在商言商，公事公办。要有一套行之有效的管理制度，绩效考核，不要养懒人、闲人。严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时游刃有余，得心应手。
用人不疑，疑人不用。
自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多老板就是学不会信任下属。这也难怪，毕竟“非我族类，其心必异”。可是如果所有的事情都要这个老板亲力亲为，那这企业也危险了。我们何不把胸怀放远：他有能力去自己创业，那么同样我也有信心做大我的企业。而不是一味把心思放在提防上。
2、经营思路的转变:
胸怀开阔，独食吃不得。
人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是很悲惨的一件事。岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的不定的上、下游厂商联手也未尝不可，只要记住息己的目的就行了
短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
在市场竞争日益激烈的今天，在经营中一定要诚信为上。如果抱着“掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。要以诚心待你的员工、待你的客户、待贷款给你的银行……一个良好的“信用”，对你的事业将起到事半功倍的作用。
