如下是我的个人看法，请参考：

1. 这个业务员您认识多久了，相互能沟通吗，有没有共同的价值观和创业立场，是不是德才兼备的人，值不值得您信任。
2. 如果这个人您充分信任，那么先谈股份，签股东协议，两个人都要投资，拿零工资。
3. 关于老板问题，最好协商解决。如果您在技术之外愿意学习管理、市场、销售，愿意去上门推销，愿意去做市场策划，那么完全可以做CEO；如果您想专注于技术，那么可做CTO，CEO可以雇人做。
4. 无论做什么，都先做起来再说，如果合作伙伴间不能分享利益，互相防备，那不如另找他人或者自己单独来做。