最好的管理就是每件需要负责的事情都有人在那里负责！结合我创业的经历给你提二点忠告：1、人员要精简精简再精简。
2、哪怕没有单独的财务人员，而是请的代帐公司做账，你也一定随时密切关注公司资金运转。

创业型公司应该如何管理

我个人认为作为一位年轻有位的企业家和有志青年在执行企业管理是要有自己的个性不要一味的模仿别的企业但有的前车之鉴还是还是非常有用的~

如何经营和管理好一个公司!?

经营好一家公司，也就是说把公司经营的红红火火，我认为有以下的几点：

一、公司的门面一定要好，地势要好，天时地利嘛；

二、公司内要的一套完善的管理规单制度；

三、公司内的员工素质一定要高，经验要丰富；

五、给员工适当的奖励。

这样才能使员工有很大的积极性，从而促进一家企业的发展。

怎样管理好一个很小的公司？

对于这个问题，其实首先你要做到的一点就是在你的公司，要让你的员工体会到自身的所在的每个职位的重要性，这样才能让他们对自己严格要求，心理所产生的压力转化为动力和责任感。另外，对于员工与员工之间的矛盾，这个在任何一个时期，任何一个公司活或多或少都纯在的普遍情况，但为什么这些公司就能合理的吧这些问题处理掉，或者简单化，这就是为什么现在提倡人文化管理，首先，公司要想发展进步，员工就得具备好的素质，那么管理者就要吧提高员工素质当做是公司工作的一部分，要时刻让他们记住，只有团结，公司才能进步发展，只有公司进步反战，才能取得更多的 利益，只有取得更多的利益，员工才能得到更丰厚的回报，反之，公司不能发展，不能进步，对员工，对管理者都是巨大的损失！再者，对于管理者，要时刻记住，这就是每一次的决策都决定着公司的命运，员工的前途，你的每一次成功或失败的决策都会给员工带来巨大的心理波动，成功了，会积极的带动员工的热情，失败，则带来的不仅是员工情绪上的不稳定，工作热情度的降低，更多的会让他们感觉到呆在这里已经没有 任何前途和光明了.时间久了，他们心中压抑的不满和叛逆不会直接针对管理者，而是表现在员工与员工之间的关系上 ，也就是间接的反应给管理者看的！  做为管理者要时刻记住，威信！你可以是他们中的一份子，但，在公司的决定，决策上他们不能是管理者的一份子，各司其职，如果让员工感觉自己的老板是个软蛋，或是付不起来的阿斗，那么何谈管理，何谈发展，何谈进步，何谈效益？

 另外还有点小经验仅供参考下，  当今企业流行着这么个公式，100-1=0   没有固定的解释，但我在这里所感觉的只有两点，第一，一百次的成功或许会给你带来很可观的利益，但一次的失败或许会让你穷途末路！这是说管理者的！ 第二， 一百员工的团结一致给公司带来发展进步创新更大的效益，但一个员工的内哄或许让这一百个员工的团结土崩瓦解，也就是俗话说的一个老鼠坏意锅汤！ 所以要想解决员工的团结问题还要注意一点就是要有针对性，理智的处理